文档介绍：中国十大宜居城市2021小议做好市政管理工作，创立宜居城市

　　小议做好市政管理工作，创立宜居城市　摘要：市政管理是一个城市政府管理水平和管理能力的一个表现方法，也是直接和市民相关的政府职能。加强对市政的管理，打造科学合理的工程队伍已经成为市政工程管理的关键点。本文关键对加强市政的管理的现实状况进行分析，对市政工程中存在的问题进行研究，并提出对应的处理方法。
　　关键词：市政管理 方法　1、市政工程管理所存在的几点问题　　工程质量意识不强　　从承包商来看,普遍存在短期行为突出,质量意识不强,降低成本,偷工减料。目标是为了赚取利润,极少能做到努力抓好施工质量。施工单位的管理能力和技术能力差,分包商就更差。现场项目部往往没有配置基础的技术和管理人员,民营企业借资质投标的就更为突出。市政工程施工现场障碍多,施工条件差,施工环境复杂,很多施工单位现场技术人员缺乏施工经验,宏观控制和微观把握能力不强,这直接造成施工组织不合理,现场施工质量控制混乱。施工单位违法分包和转包现象普遍,借资质投标情况很多,中标单位对现场实际施工质量管理差,甚至形同虚假。总包对分包,材料商单位的质量管理也不严格。
　　监理机构不健全,监理效果达不到要求　　监理工作的特点决定了监理人员要具有专业水平高,管理能力强,品行良好的综合素质。而且还要不怕吃苦,如其中一个方面有欠缺,在实际质量控制中就很轻易出现不一样程度的质量问题。现在监理行业的监理单位数量每十二个月全部有大幅的增加,监理市场的低水平和低收入层次竞争剧烈因此大多数中小监理单位现场监理机构内部管理较差,严重欠缺质量控制的正常程序、制度、手段。在实际工作中的现实状况,常规的工序验收制度是监理对质量进行有效控制的基础条件。另外有的业主对监理的工作干涉较多,使监理极难依据现场实际情况直接决议,业主把现场质量控制和质量问题的责任全部强压监理负担。实际上,施工质量的控制关键在于承包商,工程是质量干出来的,而不是监理出来的,监理关键发挥监督管理作用。有的业主甚至认为施工单位就是要偷工减料的。施工单位的施工质量不好关键是因为监理没有认真管好,在这么的情况下监理确实极难真正抓好现场的施工质量。
　　1．3施工现场对地下管线设施保护方法不力　一是建设单位提供的管线资料不完整、不正确；
　　二是施工企业对现场未做具体调查或全段面探坑施工；
　　三是管线单位提供的资料和实际情况不相符，使施工现场对地下管线的保护方法难以有效落实。
　　2、创立宜居城市，加强市政管理工作的方法　法律效果和社会效果相统一，执法模式应从简单的处罚模式向治理模式转变。
　　一直以来，市政管理的执法检验、法治建设评价侧重于“严格依法办事”的标准，在执法中过多地强调行政征收、行政处罚，在处理管理相对人违反市政工程设施管理措施情事时，部分执法者完全不考虑法定酌情情节和当事人的正当理由，在认识上存在极大偏差。一是把行政处罚当成行政执法的唯一手段，将市政管理演变成简单的处罚恐吓；
　　二是认为对当事人的处罚力度越大，表明执法越严，对类似违法行为的威慑作用越大，也就越能推行好市政管理职能；
　　这种思维模式下的执法把“社会效果”往往不作为评价的内容，其执法效果往往事和愿违，差强人意。
　　2．2以执法为民为宗旨，改进市政管理执法。
　　改进市政管