文档介绍：城市精细化管理实施方案_学校2021年精细化管理实施方案
为了深入提升我校的管理水平和促进学校内涵发展,树立“慎中”教育品牌，现依据闽教基202161号文福建省教育厅有关加强中小学校园精细化管理的意见及市镇相关文件的精神，结合我校标准化验收督导反馈意见和建设教育强市标准，制订我校本年度精细化管理实施方案。一、工作目标管理工作细节决定成败，健全管理制度，精细管理过程，逐步完善管理系统是提升学校办学品质的的必经路径。学校经过精细化管理，在广大师生中形成一个“严谨、细致、负责”的学校教育文化，努力表现“专心工作、爱心育人、耐心服务”的教育思想，达成促效益、提质量，最终实现“品质教育、友好校园”这一中心任务。1、全方面落实闽教基202161号文、市镇相关文件精神和本校各项工作制度，确保各项工作的步骤、步骤全部规范、精细。2、构建并完善精细化管理网络体系，确保运行高效。3、在实践运作、反思改善的基础上，初步形成晋江市慎中试验学校精细化管理体系。二、时间安排第一阶段：2021年2月至3月：学****提升，树立理念。第二阶段：2021年3月至4月：完善机制，构建网络。第三阶段：2021年4月至6月：严抓过程，细化管理。第四阶段：2021年7月及以后：总结提升，连续推进。三、组织机构为使精细化管理工作扎实推进并取得实效，学校成立精细化管理工作领导小组，负责各项工作落实情况的指导、督查。组长：林时超吴汉斌副组长：许明晓许春晓成员：龚维瑜黄少云许自延林东群陈昌白黄加林马志鹏郭录文张幸福王文坑吕旭荣四、方法方法1、强化学****提升认识，树立精细化工作理念。精细化管理是社会分工精细化和服务质量精细化对当代教育管理提出的的必定要求。学校精细化管理是全方面推进素质教育，促进学校可连续发展，不停提升办学品位的必由之路。其要求在学校规范化管理的基础上，全方位落实管理责任，最大程度地调动师生的工作、学****主动性，高效率、高质量地实现既定教育教学目标任务的工作方法和管理方法。基于此认识，学校首先将以集中学****会、讨论会、座谈会等形式，经过组织全体老师学****相关文件，借鉴其它同类学校的管理做法经验和阅读精细管理思想的书籍如：汪中求的细节决定成败、宿春礼的责任胜于能力等。使广大老师树立“每个步骤全部要精心，每一个步骤全部要精细，每项工作全部要做成”的工作理念，并逐步将精细化管理理念外化为“诚心工作，爱心育人，真心服务”的教育教学行为,为精细化管理方法有效实施发明基础条件。其次，要有针对性地在老师中数次强化学****学校新制订的管理手册，在学生中重复宣讲守则、规范及校级班规，营造主动向上的精细化管理气氛，进而形成精细工作校园文化。2、完善机制，细化职责，构建精细化管理网络。形成一套“事事有些人管，时时有些人管，到处有些人管，人人专心管”的操作系统，是精细化管理的外在基础和推进确保。依据我校现在的管理体系，深入完善内部管理序列,细化各项管理职责，构建“分工分层，纵横交叉，全员参加”的立体化和扁平化相结合管理网络体系。一是分层管理：即校长、书记的关键任务是目标化管理，关键研究方针、目标、策略、决议等问题，为全校工作导引方向；教务处、政教处、总务处、团支部的关键任务是思绪化管理，关键将学校已经决定的理念、决议、目标转化为详细可行的思绪；年段长、教研组长的关键任务是：行为化管理，将方法、方法