文档介绍：新职员入职培训计划书_2021新职员入职培训计划
岗前培训是新职员参与工作后的第一要务，合理的安排决定了岗前培训的效率和效果。下面是有2021新职员入职培训计划，欢迎参阅。
2021新职员入职培训计划范文1
企业制订职员培训计划的目标是提升职员和管理者的素质，提升企业的管理水平，确保企业的可连续性发展。因此企业职员培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标。
2021年职员年度培训计划的制订应该本着以创立一支高素质、高技能的职员队伍基础，做好年度职员培训工作。企业新职员入职培训关键包含药品、科技、网络、电子、地产、珠宝、物业、百货等等行业。
一、现在新职员培训的现实状况
从现在现有情况来看，集团的新职员入职培训制度不规范，操作上无制度可依，详细表现在以下多个方面：
集团企业和一线企业在新职员培训的操作上没有清楚的界限。即总部的新职员培训应该哪些人参与，分企业的新职员培训应哪些人参与，课程怎样设置等全部不清 楚。以今年4月份马上举行的一期新职员培训为例，置业企业没有参与过新职员培训的已经达20多人，假如把在深地域全部没有参与新职员培训的人统计起来，就 达40人左右。这么对新职员培训的组织、课程设置等会产生不利的影响，而且，因为大家全部是已经加入企业很久了才举行新职员培训，会造成培训失去意义。
新职员培训的课程体系现在还没有完全成体系，尤其是"金地之道"的推广活动开始以后，原有新职员培训的课程和"金地之道"的培训推广计划的关系需要明确下来。
二、新职员培训目标
为新职员提供正确的、相关的企业及工作岗位信息，激励新职员的士气
让新职员了解企业所能提供给她的相关工作情况及企业对她的期望
让新职员了解企业历史、政策、企业文化，提供讨论的平台
降低新职员初进企业时的担心情绪，使其更加快适应企业
让新职员感受到企业对她的欢迎，让新职员体会到归属感
使新职员明白自己工作的职责、加强同事之间的关系
培训新职员处理问题的能力及提供寻求帮助的方法
三、新职员培训内容
到职前：
致新职员欢迎信
让本部门其它职员知道新职员的到来
准备好新职员办公场所、办公用具
准备好给新职员培训的部门内训资料
为新职员指定一位资深职员作为新职员的导师
准备好部署给新职员的第一项工作任务
(部门经理负责)
到职后第一天：
到人力资源部报到，进行新职员须知培训(人力资源部负责)
到部门报到，经理代表全体部门职员欢迎新职员到来
部门结构和功效介绍、部门内的特殊要求
新职员工作描述、职责要求
讨论新职员的第一项工作任务
派老职员陪新职员到企业餐厅吃第一顿午餐
到职后第五天：
一周内，部门经理和新职员进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回复新职员的提问。
企业文化,企业制度,产品介绍.
对新职员一周的表现作出评定，并确定部分短期的绩效目标
设定下次绩效考评的时间
到职后第三十天
部门经理和新职员面谈，讨论试用期30天来的表现，填写评价表
销售技巧的培训
到职后第九十天
人力资源及培训部和部门经理一起讨论新职员表现，是否适宜现在岗位，填写试用期考评表，并和新职员就试用期考评表现谈话，告之新职员企业绩效考评要求和体系。
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企业历史和愿景、企业组织架构、关键业务
企业政策和福利、企业相关程序、绩效考评
企业各部门功效介绍、企业培训计划和程序
企业整体培训资料的发放，回复新职员提出的问题
四、新职员培训项目实施方案
首先在企业内部宣传"新职员培训方案"，经过多个形式让全部职员了解这套新职员培训系统及企业对新职员培训的重视程度
每个部门推荐本部门的培训讲师
对推荐出来的兼职培训师参加新老职员交流会.
给每个部门印发"新职员培训实施方案"资料
每一位新职员必需完成一套"新职员培训"表格
依据新职员人数，企业不定时实施整体的新职员培训
在整个企业内进行部门之间的部门功效培训.
2021新职员入职培训计划范文2
一、引言
开始一项新的工作对新职员来说是充满压力的，新职员常发觉自己要在一个完全陌生的工作环境下和不熟悉的人一起工作。为了在新的工作岗位上取得成功，新职员必需学习新的工作方法、了解事实、做事的程序、企业对自己的期望和企业的价值观。新职员也可能还会因为过低地估量了新的工作责任所带来的情绪影响和适应新环境的难度而感到吃惊。另外，新职员可能还需要放