文档介绍：节材与材料资源利用量化分析
大宗材料量化分析
序号
名称
预算总量
预算损耗量
实际损耗量
节省
总量
1
钢筋
2
模板
²
111178m²
106168m²
5010m²
3
砼
³
³
³
³
4
木材
³
492m³
270m³
222m³
5
钢管
160万米
8万米
6
扣件
100万个
3万个
2万个
10000个
7
加气混凝土砌块
9175 m³
m³
417 m³
m³
8
保温板
100860
2480㎡
992㎡
1488㎡
9
瓷砖
3842
540㎡
189㎡
351㎡
1、钢筋量化分析：
1、钢筋节材措施
1）、强化现场材料管理，建立钢筋预算计划和进场验收管理制度，取保质量合格和数量准确。
2）、钢筋采用专用软件优化配料，根据优化配料结果合理确定进场钢筋的定尺长度；在满足相关规要求的前提下，充分考虑长料常用，短料短用，长短搭配，减少下脚料。
3）、钢筋连接采用直螺纹套筒接头方式，不仅质量可靠而且节省材料。
4）、为有效控制施工质量和保护层厚度，我方根据现场钢筋废料编制切实可行的马镫施工方案。
5）、钢筋下脚料加工成马镫、梯子筋、顶模棍、试块笼子、钢筋笼子、定位筋等措施类材料，提高下脚料利用率，从而节约钢材；
钢筋马镫
2、经济效益分析
主要容
通过现场施工采取的优化下料单技术措施，%左右，钢筋下脚料用于制作钢筋马镫、梯子筋、模板撑棍、电渣压力焊焊接钢筋，钢筋废料用由回收部门统一回收。
预计经济效果分析
预计节省钢筋，产生经济效益分析：
1、*2000=；
2、16000*=8000元；合计效益：。
2、模板量化分析
容
模板预先排版，方案提前会审、优化，减少损耗
措施
1、模板支撑及模板安装等专项方案应予会审、优化，合理安排工期，加快周转材料周转使用频率，降低非实体材料的投入和消耗；使用优质模板，增加模板周转次数；合理排版，降低材料剪裁浪费。
2、强化现场材料管理，建立模板预算计划和现场验收和限额领料制度，确保质量合格和数量准确。
图例
模板排版图
2、经济效益分析
主要容
模板预先排版，方案提前会审、优化，减少损耗
经济效果分析
节省模板5010*102=
3、混凝土量化分析
1、混凝土节材措施
1）、选用预制商品砼。准确计算采购数量、供应频率、施工速度等，在施工过程中进行动态控制；
2）、强化现场材料管理，建立商品砼预算计划和进场验收管理制度，确保质量合格和数量准确；
3）、掌握好最后一施工部位、最后一车混凝土用量，防止超量进场造成浪费；
4）、混凝土泵管中的混凝土用于制作过梁等小型构件；
2、经济效益分析
主要容
选择商品砼，加强现场验收制度。
经济效果分析
³，*290=
4、木材量化分析
1、节材措施
1）、强化现场材料管理，建立商品砼预算计划和进场验收管理制度，确保质量合格和数量准确；
2）、保证砼观感及支撑体系安全，在原方案基础上，优化加固体系。柱模板子口处，梁底、梁邦采用新木方，墙板、顶板处采用对接木方及方钢，以减少木材使用量；
顶板加固采用钢木混合支撑体系
2、经济效益分析
本项目根据本工程的开间、进深，，完全可以在允许使用的围替代新木方。
以1m³为例，进行分析：
进场价格：1520元/m³
折旧后价格：1520*= 456元/m³（按折旧70%，剩余价值30%）
对接加工价格：310元/m³
1m³节约成本：1520-456-310=754元
通过计算，短方木对接技术，1m³带来的价值有754元。
鲁能领秀公馆项目迄今为止，通过木方的回收利用，以对约400m³的方木完成了对接，而400m³木方如果按折旧后处理再重新购置，需费用1520*400-754*400=。
通过短木方对接技术，为项目部创造直接经济效益754*400=。
主要容
加强现场验收制度，优化施工方案，钢木混合使用
经济效果分析
节省木方222m³，预计收益222*1520=