文档介绍：鸿星尔克竞争战略分析
一、企业简介
鸿星尔克集团创立于2000年6月，总部位于国际花园城市——厦门，经过多年励精图治，目前已发展为集研发、生产、销售为一体、员工逾1万余人的大型服饰集团。集团在全世界拥有店铺7000余家，产品行销欧洲、东南亚、中东、南北美洲、非洲等国家和地区，在全球100多个国家拥有商标专有权，品牌价值突破100亿。秉承“脚踏实地，演绎非凡”的经营理念，鸿星尔克在国内国际市场上迅速崛起，取得了卓越的成就，相继斩获“中国500最具价值品牌”、“亚洲品牌500强”、“《福布斯》亚洲200佳”等殊荣。
二、营业目标及取得成就
创建百年企业，创立百年国际品牌，是鸿星尔克矢志不渝的目标。为打造全球领先的运动品牌，,其精神内涵深度契合了“更快、更高、更强”的奥运精神。
2007年，鸿星尔克全面启动奥运战略，成为“朝鲜奥委会全球合作伙伴”、赞助2008年北京奥运会第一金“女子举重48公斤级”。2008年，鸿星尔克广泛联合国际高端体育赛事，登陆NBA赛场，携手西甲联赛，并与国际乒乓球联合会合作，冠名赞助卡塔尔公开赛，为品牌国际化打下了坚实基础，积极向品牌国际化迈进。“鸿鹄展翅，一举千里，羽翼已就，横绝四海。”鸿星尔克还将不断追求卓越，以更积极的姿态参与体育赛事活动，致力于支持、推动中国体育事业的发展，把握历史赋予的机遇，锐意进取，不断创造新辉煌，为打造世界品牌努力奋斗，努力把鸿星尔克打造成为全球领先的服饰品牌。
鸿星尔克在专业技巧范畴被称为业内第一家确立以“科技领跑”为战略的企业；国内第一家获CNAS国家级认证的鞋服检测机构；业内首家获“国家级环保认证产品”的企业；自主研发的多项活动科技，在业内处于领先程度。在市场营销范畴被誉为“中国网球服饰第一品牌”（在2005年最受欢迎的网球运动鞋评比中，鸿星尔克与耐克和阿迪达斯一起位列三甲，成为中国网球第一专业品牌）；胜利资助2008北京奥运会第一金；2011年，品牌价值突破100亿。
三、五种竞争力量模型分析
潜在竞争对手进入的风险
潜在竞争对手是当前不在行业内但是有能力进入本行业的公司。潜在竞争对手的进入风险是进入壁垒高度，代价越高，壁垒越高，这一竞争力量越弱。阻碍新竞争者进入的主要壁垒形式包括规模经济、品牌忠诚、绝对成本优势、顾客转移成本和政府管制。
“”提倡的是一种坚韧、拼搏的斗争精神，是敢为天下先、勇争第一的决心和勇气。它代表了不屈从于平淡的鸿星尔克人对胜利、对冠军的盼望和寻求，同时也体现一种不息的寻求和兴旺的斗志与决心，它将企业理念及消费者心理有机地融为一体，提倡的是一种高层次高境界的精力超出和延长。
通过坚持这样的公司形彖和专利保护，研发产生的产品创新、产品质量和良
好的售后服务创造了品牌忠诚。强大的品牌忠诚使新企业难以从现有的企业手中夺取市场份额，鸿星尔克有效地阻止了新企业进入的威胁。
产业内现有企业的竞争强度
产业内现有企业的竞争强度主要是以下三个因素的函数：产业竞争结构，需求状况；成本状况；产业退出壁垒的高度。
上世纪90年代初，改革大潮让精明的晋江人发现了巨大的市场潜力，作为我国历史上十大闻名商帮之一的闽商，他们以持续稳定的经济增长速度和对市场需求