文档介绍：消防工程 1 、施工协调配合原则本工程工程量大,工期紧,质量要求高,现场作业队伍多,因此在施工现场的协调联系工作繁重, 内外部相互间的沟通、联系、协调工作极其重要, 现场协调联系工作质量高低,渠道通畅,直接影响工程是否能顺利进展,因此必须采取切实的协调措施保障配合施工工作,尽可能避免现场工作发生混乱,影响施工工期,工程质量。在施工总体协调上明确以下思路及原则: (1 )施工计划汇总共享制: 工程开工前要求施工单位将施工计划制订好,交总监理工程师汇总调整各分部分项工作进度, 汇编成一个详细的总计划, 并反馈到各单位严格执行, 各单位每周制订周计划并互相通报协调流水施工步骤,交叉作一互相促进。(2 )实行严格的施工进度配合的奖罚制: 施工进度配合中必须奖罚分明,才能鼓励先进,处罚落后,使工程在相对高效快捷的氛围中进行。(3 )实行专人专职负责制: 在项目施工中指定专人负责与各方的联系,沟通工作,及时反映,汇总问题,同时制定处理办法,及时反馈给相关方,并作好书面记录,提高协调效率和质量。 2 、协调工作的具体对象及主要措施(1 )与业主驻现场人员的工作协调: 在现场施工过程中,对施工中出现情况,应积极修正可能出现的设计错误,并会同发包方,建筑师、施工方按照总进度与整体效果要求积极改进。协调各施工分包单位在施工中需与现场工程师协商解决的问题,协助现场工程师解决协调工作,协助解决不可预测因素引起的地质沉降、结构变形等细部变化处理问题。(2 )与设计单位间的工作协调: 如果中标,我公司将立即与设计院联系,进一步了解设计意图及工程要求,积极参与设计的深化工作。组织地方专业主管部门的联系,向设计方提供需主管部门协助的专项工程的设计。(3 )与消防工程施工单位的配合: 消防队伍进场后,我方即就工程的施工配合关系与总包协调。①需要总包配合的具体内容 A .提供现场公共卫生设施; B .提供施工用水电(费用自理); D .安排场地的使用、办理人员进出手续; ②本方的责任与义务尽早提醒消防施工单位有影响的事项,如强、弱电管线、埋件的位置。核实有关图纸,以确定土石方施工是否准确无误,如有差异立即以书面形式通知业主并请示指示。从进驻施工现场开始,要求消防施工单位遵守总包的治安、交通、保卫等工作的管理进场后与总包协调现场施工场地的安排及现场设施的提供工作,制定切实可行的总平面规划,制定施工牌。制定消防工程施工的配合进度计划并与总包方协商落实,此计划对工期影响较大,必须认真制定、记录备案、严格执行。共同制定落实现场文明施工、成品保护管理制度。二、消防工程控制管理 1 、预留预埋控制 a、为落实预留预埋工作, 保证预留预埋质量, 专业监理工程师现场负责工程全部预留预埋工作。 b、预留预埋必须弄清建筑轴线和标高, 同时做好预埋件加工准备和预留预埋技术交底及质量、进度检查。 C 、为防止预埋管堵塞,应做好防护措施并确定专人巡护。 2 、管道安装控制 a. 各系统至屋顶的主立干管不能一次接至顶层,需分两段施工,为防堵塞,应对分段口接口作管堵保护。 b. 根据土建进度和交工秩序安排,各管道系统应制定分段试压措施,试压排水应引至室外,不得影响现场各施工单位的施工作业。 3 、建筑防雷控制若土建外架不能在雷雨季前拆除,待屋顶避雷网安装后,对接地电阻进行测试, 若超过 4 欧姆, 根据差值大小, 加装临时接地装置以保建筑物安全。 4 、设备及安装成品保护控制 A 设备保护:设备到货可根据施工进度计划, 在安装前一周内运抵现场, 并会同业主方做好开箱检查记录工作,安装后试车前设专人巡护。 B 对安装好的管道、电气线路、设备要采取必要的防表面污染措施。现场应组织成品保护小组,对安装材料、成品、半成品、设备等进行巡护。项目监理部遵循集中统一管理的原则,对工程质量、工期、成本及安全生产、文明施工全过程进行控制,负责科学组织和管理进入项目工地的人、材、物等,做好人力、物力和机械设备的调整与供应,及时解决施工中出现的问题。项目建立切实可行的工作制度以规范本项目的施工管理,从而保证项目正常有序运转,保证各项工作的质量和效率。全面履行合同和对业主的各项承诺,确保业主满意。 5 、基础验收控制(1) 要求施工单位设备安装前对照土建图、安装图和设备实际尺寸对基础进行验收,确认基础有无问题,使问题提前得到解决,以保证安装的质量与进度。(2 )具体验收内容包括以下各项: 1 )检查土建专业提供的中心线、标高点是否准确; 2) 对照设备和工艺图检查基础的外形尺寸、标高及相互位置尺寸等是否正确; 3 )基础外观不得有裂纹、蜂窝、空洞、露筋等缺陷; 4) 所有遗留的模板和露出砼的钢筋等必须清除, 并将设备安装场地及地脚螺栓孔内的脏物、积水等全部清除干净; 5 )预埋钢板的位置、大小、数量是否正确; 6