文档介绍：工资结构方案表
级别岗位工资60%考评工资40%绩效工资工资标准累计元)总助总监A16201080依据各部门经营指标的完成情况，将部门超额或未完成的部分按百分比分配到部门，由部门依据职员日常工作表现进行二次分配。
2700B**********C**********D**********部门经理级A9006001500B8405601400C7805201300D7204801200E6604401100主管级A7204801200B6604401100C6004001000D540360900E480320800领班级A528352880B492328820C456304760D420280700384256640职员级A420280700B390260650C360240600D330220550E300200500暂时工实****生清洁工A300200500B240160400C180120300备注：
：营销部、餐饮部、房务部二线部门：办公室、财务部、采购部、：
1)主管级包含各部门主管、经理助理、大堂副理、销售经理、餐厅经理、主办会计。
2)领班级包含各部门领班、销售代表、美工摄影、成控会计、总出纳、收入审计、明细帐会计、信贷会计、电脑维护员、兼职文员。
，试用期三个月，工资标准在500元/月以上的试用期工资按工资标准的80%实施，工资标准在500元/月以下的根据300元/月试用。
、杂工、暂时工及在校实****生的工资按300元实施，试用期三个月，转正后按400元/月实施。
工资管理方案为深入完善酒店薪酬体系，提升酒店内部竞争力，依据酒店的经营管理方针，现制订出东方瑞景国人大酒店工资管理暂行措施以下：
，即依据不一样岗位、不一样职务、不一样工种的差异和技能的高低及对酒店的贡献确定工资等级。
，以岗位要求制订工资标准，以工作绩效表现工资差异，即依据职员个人表现和贡献可升可降。
，对成绩突出、有特殊贡献者经部门推荐，人力资源部考评，总经理同意后，可破格享受所担任职务的最上线工资。
：月工资总额=岗位工资+考评工资+相关补助+绩效工资1)岗位工资：是依据酒店各岗位的工作标准、岗位职责所设置，是职员的一项基础收入保障。岗位工资=工资总额×60%2)考评工资：
依据酒店整体效益、部门绩效所设置，和职员的月度绩效、日常奖惩挂钩，发放额随各部门每个月的绩效考评情况、人员岗位编制情况上下浮动。考评工资=工资总额×40%3)相关补助：
a)夜班津贴：依据部门排班情况，凡正常排班情况下在24：00以后下班的夜班人员含实****生，享受天天2元的夜班津贴。
b)店龄补助：自入职起每满一年，每个月补助20元，并依次类推。
c)英语补助：凡经省市级旅游局考评认证，经过英语等级考评合格且取得对应等级证书者，按对应的英语等级，当年每个月享受英语补助——A级：10元，B级：8元，C级：5元。如再参与第二次考评不及格者则取消。
d)技术补助：酒店将对持有相关技术证经劳动部门判定认可的且得到酒店认可其技术经酒店考评的技