文档介绍：赢在实施力

　　序言:1、相信全部人全部深有同感：很多企业经常是策略、愿景一大堆，议而不决，光说不练，流于“口号”管理，策略、愿景没有落实到详细的目标、计划上，也不会把目标、实施方法列出时间表，更没有依据实施的程度签订赏罚标准。这些企业的管理经常是粗而不精，只是根据部分基础的规章制度程式化地进行。
　　2、在实施力差的组织里，职员对于哪些事情该做，哪些事情不该做；
　　哪些事情必需全力以赴干好，哪些事情是左右逢源通常处理；
　　近期要干什么，中长久要干哪些—对这些完全没有概念。--这么的企业，必定患上“组织末梢神经麻痹症”3、企业领导者方面，实施的典范当然是通用电气前总裁杰克/韦尔奇、IBM前总裁郭士纳；
　　职员方面，实施的典范当数把信送给加西亚中的上尉罗文。几乎全部人全部认为，把信送给加西亚颂扬了一个忠诚、敬业的美德，但我们宁愿认为它提倡的是一个实施力和实施文化。当罗文接过美国总统的信时，她不知道加西来在哪里，她只知道自己唯一要做的事是进入一个危机四伏的国家并找到这个人。她二话没说，没提任何要求，而是接过信，转过身，全心全意，立刻行动。她坚定决心，奋不顾身，排除一切干扰，想尽一切措施，用最快的速度去达成目标。
　　第一篇，三分策略、七分实施：什么是实施力一、实施力的精髓1、实施力，就是企业组织完成任务的能力。
　　2、实施，是在人性的基础上，建立科学的运作步骤同时，设置目标和评定标准明确奖惩规则，透过组织结构内外部的检验互动，推进人员的奖优罚劣及优升劣汰，提升实施的速度和品质，确保目标的完美达成。
　　3、对实施的解释：
　　1实施的关键，是目标的完美达成的细节过程；
　　2实施效果以速度和品质为衡量标准；
　　3人员是实施的中枢神经；
　　4人员的评定以组织为平台只维护一小部分人利益的组织，不可能具有抗击风险和打击的能力，根本就没有竞争力；
　　5奖惩规则和评定标准是透明的；
　　6组织各功效结构间的相互检验是推进实施的外在力量；
　　7目标是统摄实施各步骤的灵魂。
　　二、实施力的结构分解1、实施的三个层次1最高实施者最高管理层：作为最高管理层首先是一个决议者，需要做好分析和决断工作，以后还要制订制度和方法；
　　而从实施这个角度，最高管理者还要关注事务的细节必需了解业务的细节，不然很轻易被人蒙骗；
　　最高管理者还要做好监督和绩效考评。三位一体决议/制度/实施----作为最高实施者应具有的四个素质：实施的勇气有坚强的意志；
　　实施的发明力自己判定前进的方向，要灵活机动，善于将理论和实际巧妙结合；
　　善于创立一个关键团体要学会把管理者的个人能力转变成组织实施能力的中间枢纽；
　　下属实施能力的培育和启发建立自己和下属沟通交流的平台，经过目标明确的培训培养和启发下属的实施能力。最高实施者的实施能力，首先表现在选人的能力。这是最关键的内容。除了选人，对项目标追踪跳进是最高领导者实施能力的关键所在，全部善于实施的人全部会带着宗教般的热情来跳进自己所制订的计划，因为跳进能够暴露出计划和实际行动之间的差距并迫使大家采取对应的行动来协调整个组织的工作进展。此时，你一定要制订一份清楚的跳进计划：目标是什么？谁负责这项任务什么时候完成？经过何种方法完成？需要使用什么资源？下一次项目进度讨论什么时候进行？经过何种方法进行？将有哪些人参与？假如没有精力对某个项目进行根本跟进直到其最终渗透到整个组织生命当中，就千万不要同意这个项目。优异的领导者不但自己含有强大的实施力，而且能训练出一批一流的实施人才。除了对优异职员进行奖励，最高领导者的实施力还包含：启发下属认识到自己角色的主要性；
　　告诉下属工作的目标是什么；
　　让下属知道你对她的期望；
　　立即告诉下属她做得怎样。只有这么，你的监督和检验才能顺利进行。
　　2中层实施者：中层是单位的脊梁，一个优异的中层必需具有以下实施能力：领悟能力；
　　指挥能力工作的分配、协调、临场发挥，指挥的方法和语气，激发斗志和引导前进的能力等；
　　协调能力；
　　判定能力；
　　创新能力。中层管理者要形成一个关键团体，而要想成为关键团体，必需具有三个基础要素：专业互补；
　　相对稳定和职业化团体现有情感又有制度，还要有合理的机制，切忌纯粹的哥们义气3直接实施者：这是项目经理，是完成任务的基层指挥者，还包含完成最基层的操作。她们实施力的强弱对于企业的成败至关主要。合格的直接实施者必需具有四个方面的能力：职业化和专业能力、忠诚度和发明能力、标准化和应变能力和专注化和细节能力。
　　2、实施力的三大类别1号令实施力：又分为个人号令实施力和团体号令实施力，是企业领导者一声令下，职员齐心协力将事情做好的能力。在初创型企业