文档介绍：上市企业绩效评价问题研究论企业绩效评价和管理激励问题研究

　　摘要:本文经过叙述绩效评价的概念、管理激励理论和绩效评价过程的比较，分析绩效评价和管理激励机制存在的问题，绩效管理体系实施过程、绩效管理体系取得成效，并提出对应的处理方法。
　　关键词:绩效评价管理激励绩效管理体系
　　一、绩效评价概念及绩效管理作用
　　一绩效评价概念
　　企业绩效是指企业在一定经营期间的经营效益和经营者业绩。企业绩效评价是指对企业经营期间的经营效益和经营者业绩二者的评价。
　　二绩效管理的提出
　　有关绩效的定义有多个，通常指职员经过努力所取得的工作结果，包含工作效率、行为，及此行为对组织战略目标实现的影响程度。绩效管理是指一系列以职员为中心的干预活动，目标是充足开发和利用每个职员的价值来达成改进组织绩效，实现组织战略目标的管理活动。绩效考评在作为一个有效的企业管理手段，发挥着至关主要的作用，是企业人力资源管理的关键。
　　三企业绩效评价作用
　　企业绩效评价的行为对象，即绩效评价的客体。它能够直观地发觉企业财务和资产管理中的微弱步骤，能够全方面系统地剖析影响企业经营和发展的很多方面原因，全方位判定企业的真实情况，从而提升企业的整体效益。
　　四实施绩效管理的基础。
　　撇开技术上的原因不谈，企业要真正开展绩效管理，最少有两个关键动因：一是企业文化原因，企业须形成以“目标达成”和“连续改善”为专题的文化气氛。二是行业背景原因，理论上讲，只要组织存在目标，绩效管理就会有意义；而企业中存在大量知识型职员、自主型职员，其工作绩效有很大弹性存在的时候，实施绩效管理对企业更有必须。
　　二、管理激励理论和绩效评价过程的比较
　　一科学管理的兴起为激励和绩效评价结合提供了契机
　　19世纪末和20世纪初的美国正处于资本主义工商业发展迅猛、企业规模扩展较快时期，不过因为工人劳动时间长且工资较低，因此工人对管理层有极大的不满，劳资关系担心。为了有效的提升工作效率，实施超额奖励工资制度，完成作业标准的职员给30%―60%的奖励，完不成作业标准的扣工资。科学管理理论将工资奖励作为激励手段，提升了职员和企业利益的一致性，不过忽略了职员的其它需求和激励的效果。
　　二行为科学是丰富激励手段和提升绩效评价的理论依据
　　行为科学认为，企业的职员不是孤立存在的，是一个有所归属的群体――“社会人”，其改变了泰罗的科学管理理论中提出的“经济人”假设。所以有时使用非物资和非经济方法来调动职员的主动性能达成更佳的绩效。
　　三、绩效管理体系的实施过程
　　伴随供电处规范管理意识和科学管理水平的日益提升，各级管理者越来越认识到绩效考评在改进企业经营业绩、培养优异职员队伍、营造企业关键竞争优势等方面的主要意义，绩效考评作为人力资源管理的一个关键内容已被提上各级管理者的主要议程。从2021年4月份开始，在实施绩效管理过程中，供电处突出以下多个方面：
　　1、做好绩效考评前的多种准备工作。首先得到了企业决议层的大力支持，这是推行绩效考评的强大动力。实施绩效考评是处长的倡议，得到了领导班子的一致同意，为以后的实施奠定了坚实的基础和大力支持。其次做好考评的宣传、动员及职员的思想工作。
　　。在经过理论学****以后，管理层基础全部掌握了绩效管理的