文档介绍：中小企业的生死门|生死门8个口诀

　　北京大学国家发展研究院进行的一项调查表明，在广东约3000家中小企业中，有72%认为未来6个月内不会赢利，甚至会出现亏损；%估计将会倒闭；72%认为，成本不停上涨是她们所面临的最大问题；工资水平普遍上涨了20%―30%；职员流动率上升了52%；运转状态平均仅能达成产能的71%。海外订单降低的部分原因来自劳动力成本较低的国家的竞争。
　　中国经济创新发展联盟的最新研究结果中表明，现在中国的中小企业最大的压力和困难集中在五大方面：
　　1、体制环境问题：最严峻的就是进入门槛和审批。国家对私有财产的法律保护力度还不够，在宪法和其它法律中缺乏对民营企业财产保护的要求；部分金融、保险、基础设施、科教文卫等领域依然不一样程度地限制民营、私营企业进入。部分许可进入的行业和其它全部制比起来，也存在门槛过高、前置性审批复杂等问题；民营企业在土地征用、人才引进、信息获取、户籍管理等仍存在不公平待遇。
　　2、融资困难：据全国工商联日前调查结果显示，90%的受访中小企业贷款遇困，浙江有80%的小企业完全依靠于民间信贷，在中国改革开放标杆性城市、有着众多中小企业聚集的深圳，70%的企业融资存在困难。
　　3、战略模糊：很多中小企业的发展缺乏一个明确的战略作支撑，轻易受到内外原因的干扰，发展和管理很轻易在重大问题上迷失方向。有些中小企业拥有的发展战略，实际上是部分“点子”的堆砌。
　　4、没有明确的关键竞争力：关键竞争力不一样于通常的竞争力，它应该是企业成功和保持竞争力优势的关键竞争力。目前，很多中小企业有的是关键产品，但不是关键竞争力。
　　5、人才素质偏低：在江苏省无锡市规模以下工业从业人员中，大专以上文化人数占%，工业企业总经理总体文化层次也较低，受大专以上教育的占%。扬州市企业经营管理者文化程度在大学本科以上占%，大学专科占%。而中小企业整体发展很好的苏州市，总经理受大专及以上教育的占48%。
　　现在中国的政策、经营模式和管理思想关键还是以大型企业为标准，首先是长久的计划经济模式的影响，其次也是现在管制经济特色的表现。
　　不过，中小企业的生存方法和大型企业有很大的不一样，总结起来关键有四个特点：
　　1、技术特色比较粗略：中小企业的科技研发投入大部分较少，所以其技术开发和应用的水平和程度还全部比较低，一小部分依靠技术起家和发家的中小企业，其技术覆盖领域也比较狭窄和零碎，不可能达成大型企业的宽泛程度和集群化程度。
　　2、利润和效益比较单一：中小企业的运行缺乏大型企业的广泛性和规模性，所以产品和服务的种类比较少，利润和效益的自然比较单一。
　　3、生存空间比较狭窄：中小企业的市场、地域和专业覆盖面全部比较小，因此生存空间自然也小，一个业务的失败就有可能造成一个企业的破产。
　　4、运行模式相对简单：简单的组织结构和小规模的人员团体无法负担复杂的运行模式，因此中小企业的运行模式只能选择简单、简练、简化的基础模式。
　　所以，和大型企业相比，中小企业的生存即使灵活简单，不过生存难度却大得多。船小即使好调头，不过也难抵御大风大浪。和大型企业相比，中小企业的生存关键存在以下几大隐患：技术投入较少、市场控制较弱、资金投入较小、人员流动较大。
　　由此可见，一旦经济危机包含金融危机来袭，中