文档介绍：荣德新天地家居建材城市场研究3
装修建材类各业种的经营分析
地板类:占用空间适中,形象档次较好,租金适中,市场需求量大;
门业、橱柜、楼梯:占用空间较小,形象档次一般,租金一般,市场需求一般;
五金配件吊顶壁纸玻璃类:占用空间小,形象档次一般,租金好,消耗量大,市场需求旺盛;
灯具、电料类:占用空间适中,形象档次较好,租金好,市场需求较好;
白钢、塑钢制品类:占用空间较大,形象档次较差,租金低,市场需求量一般;
防水卷材类:占用空间较大,形象档次差,租金低,市场需求量一般。
家私、家纺、家电类业种分析
家私:空间占用适中,形象档次高,租金较好,消防要求较高,
市场需求一般;
家纺:空间占用小,形象档次高,租金高,消防要求高,市场
需求量大;
家电:空间占用较大,形象档次较好,租金较低,市场需求量
较大,如苏宁、国美主力店,具有极强的商业拉动力。
城市原有家居建材业板材市场拆迁
建材市场发展第一阶段市场形态
的低端建材业集中区
项目一期应打造成为家居建材业商业聚集区的雏形市场
家居建材业发展升级产品
高中低家居建材业产品展示销售中心
项目定位的方向
项目地段位于城市重要商圈,本市老建材市场拆迁急需迁入
综合项目地段即位于城市重要越北商圈,本市老建材市场拆迁急需迁入,原先的建材市场升级需要和市场需求
一期项目总体定位
吉林荣德越北新天地家居建材城
项目总体定位表述
家居建材综合大市场
集批发、零售、采购、仓储、物流等功能于一体的
项目经营档次定位
低中高档建材家居及其它业态补充
低中高档建材家居汇集地
专业的招商团队
一、陶瓷洁具市场
二、灯具灯饰市场
三、门业、地板、楼梯、橱柜木装市场
四、家具、家居市场
五、家装市场
六、家纺布艺市场
七、五金、土杂、电料市场
八、板材市场(内含白钢塑钢卷帘门窗)
九、其它业态如银行、电器连锁、美食广场、
项目的业态定位(八大市场)
项目定位的业态范围
家居建材产品汇集地及综合商品交易采购中心
区域定位:城市商业核心,辐射吉林全覆盖
产品占位:建材家居产品基地、批零源市场,自成体系全覆盖
经营形式:零售、批发;工程、家用全覆盖
业种规划:传统家居建材产品:家具、家私、吊顶、瓷砖、洁具、涂料、门、窗、锁、玻璃、灯具、地板,壁纸等全覆盖;现代家居建材产品:家电、数码、布艺、饰品工艺品、日用品等全覆盖
产品档次;高中低档齐全,产品线全覆盖
功能占位:仓储、物流、展示、交易为一体全覆盖
业态定位与规划布局设想
争取条件,如何解决停车和物流动线问题
——如开发商能够与政府沟通,将越山路与雾凇大街交叉口西南与本项目连接的空置土地作为停车场使用;
动线调整,如何解决拉动项目2层客流问题——建议扩大二层沿步行街钢结构步道,与地面由自动扶梯或步行梯解决垂直交通,做成2个首层的概念,达到内部空间1层和2层客流流动,外部空间步行街和2层客流流动;
有所取舍,针对板材类的规划问题——板材类租金低、占用空间大、
形象档次低、交通组织要求高、消防要求高,结合本项目物业特点,建议取消板材规划或压缩到最低比例;
业态规划布局设想
如何合理配置各业种的布置和最大化租金收益以及达到有效客流的充分利用——将按照客层相近性、产品相关联性、租金收益性、形象档次搭配、动线布置要求、业种市场空间发展等因素进行搭配、组合、布置;
关于主力店的引进和餐饮的设置——主力店业态定位在家电,源于不仅与家具建材类客层相近,店面形象档次较高,吸引大量的客流,而且主力店与项目可以进行广告宣传互动,大大的缩短培育时间;餐饮的设置于本项目目前价值最低的位置,不仅做到与商业整体配套的作用,还可以起到拉动客流的效果;
业态规划布局设想
如何解决存在板材类业态的物流动线问题——
严格管理停车和装卸货环节,大型货车严禁在营业时间进入项目广场,进行作业,营业时间的货品出入问题可以通过,让货车在广场外市政路停留或短暂停留在广场规定卸货区域,
项目可准备2-3台小型叉车,作为由商铺运送装卸货品到货车停放区的中间交通运输工具。
九、项目招商租金及收益预测
静态价格制定方法的选择
建议采用
不建议采用
不建议采用
是否采用
符合本项目情况
不符合本项目情况
周边商铺市场交易不发达,严重缺乏交易实例的参照物
问题
有收益或潜在收收益的不动产
适用于既无收益又不交易的不动产
适用于不动产交易发达,有较多的交易实例的情况
适用范围
收益法
成本法
市场比较法
综合比较
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项目的租金租金价格定价
租金收益测算
租金收益测算
根据市场比较法,哈达家居广场静态月租金目前最高为24元/平米使用面积1>.动态租