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汽车维修厂制度.docx

上传人:xiang1982071 2021/4/10 文件大小:17 KB

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文档介绍

文档介绍:安全预防责任制
为确保安全生产,杜绝一切事故隐患,才能做到安全生产。
安全预防组由厂长任组长,车间主任为副组长,各班组长为安全成员。由正、副组长监督,安全成员负责。
安全预防工作总结会必须在每月25日前召开,由全体成员参加。进行当月安全分析会。对于会议提出的问题必须当时解决,并且已经提出的问题如在以后生产中继续出现,立即同事故处理。
安全小组在生产过程中全面监督,对于发现的问题立即制止,并立即改正。对于不服从者,按厂规立即处罚。
安全员必须做好带头作用,规范修理,如发现问题,应及时向厂长及车间主任汇报,立即处理,并在当月安全会议上提出。
安全预防全员参与,任何人都可以向厂长汇报隐患问题,厂长必须立即解决,做到不拖拉、不推诿。
全厂焊工、车工、漆工、电工、材料员必须严格按各工种规章制度去做,并且互相监督。
以上规定请各班组及一线人员严格执行,如违反制度,将按厂规从严处罚。
恒顺维修中心服务承诺
本厂将二十四小时为广大客户服务。
小修在无特殊情况下(如缺料等)不过夜,保证车辆次日正常运行。
对维修车辆,为车主提供高质从优服务,并协同车主在保持保量情况下,减少维修成本。
在本厂维修车辆,如有维修质量问题而造成返工、误工,我厂承担相关费用。
本厂服务电话:
监督电话:
生产厂长职责
在主管厂长领导下,负责生产、经营、技术、设备、安全、质检、计量工作,并做全员劳动生产率,原材料利用率以及主管厂长交办的其他工作。
负责厂业务联系,加强业务量,有计划安排车辆进厂,组织好工时定额,材料消耗定额结算等基础工作。
负责做好台帐的登记工作,备案清楚,小修记录明了,随时掌握生产进度,监督保证修理质量,竣工验收工作,严格材料管理,做到收支明目、降低成本和费用。
做好机械设备的管理,维修保养工作,保证机具设备完好率,做到安全生产,严禁违章作业。
认真做好全厂考勤,工时核算,协助厂长监督职工纪律执行情况,严肃劳动纪律,开展劳动竞赛,加强班组建设,提高职工的文化素质。
经营范围
本厂以各种车辆为主,从事大、中、小修和事故特损施救,校整喷漆,对相同车型的发动机,底盘等有独特维修技术和经验,并提供原车厂家正宗材料信息,协同车主共同搞好车辆维护,使车辆保持最佳状态行驶。
财务会计职责
坚决贯彻实行党的各项财经政策和法令,结合本厂具体情况,坚持勤检办企的方针,搞好本厂财务、资金、成本、财产等管理工作。
根据企业主管部门下达的年度生产计划和财务成本指标,编制年度、季度、月生产报表,及时向厂部汇报生产经营情况。
负责全厂成本核算,制订各项费用定额,严格控制非生产性开支,及时回收修理资金,加速资金周转,健全固定资金管理制度,维护国家和集体财产完整无缺。
负责全厂名项营业收入,流动资金管理高度和平衡工作,并按国家规定及时上交税金、利润。
负责全厂职工的工资计算和发放工作,并监督各项资金的使用。
保管员职责
按照厂部下达的生产计划安排和任务,及时正确编报配件采购计划表,保证原材料的及时供应。
进厂的原材料和所购配件,必须有完整的“产口合格证”和生产厂家,经质量鉴证,确认合格方能入库,发现有质量问题,次口、劣质配件一律不予入库和使用。
材料领用必须填写领料单,注明用料单位,配件数量和