文档介绍：企业培育关键能力的方法关键有中小企业关键能力的培育
关键能力是引导企业成功的关键要素，决定了企业生存和发展的领域和空间。建立、培养、利用关键能力是当代企业发展战略的根本。伴随WTO承诺的逐步落实，中国中小企业面临的生存瓶颈越来越严重，怎样利用中小企业战略性资源，培育企业关键能力，成为中小企业关键考虑的迫切问题。
影响中小企业关键能力的关键原因
企业关键能力形成是很复杂的，影响企业关键能力的原因也是多方面的。就中小企业而言，以下五个方面显得尤为突出。
企业组员的能力和素质
人是企业利用多种资源进行生产经营的能动主体，企业的关键能力和企业职员密不可分，职员的素质先天性地决定了关键能力的强弱。强大的关键能力必需要以高素质的人力资源为基础，企业的工程技术人员是技术活动的主体，是企业新技术传输者，管理人员则是将新知识、技术利用于生产，转化为产品和生产力的协调者，而一线技术工人是一切技术活动的参加者，工人群体的技术素质对技术活动的实施和生产体系的有效运转有着直接的影响。
企业的知识库
企业的关键能力关键的基础是相关多种知识和技能的贮备，企业要形成自己的知识库，经过企业内部职员的知识生产、管理和共享过程，完成企业关键能力的知识贮备。
企业有形资源
企业有形的物质资源技术含量高、贮备丰富，则有实力来投资于相关培育和增强企业关键能力的业务，尤其是企业的研究和开发需要大量的投资，世界上部分著名的大企业每十二个月投入用于研究开发的资金，占总销售收入的很大百分比。如微软企业每十二个月的研究费用全部占销售收入的10％以上。
企业的创新机制
创新思想和创新能力的形成，需要一个有利于创新的客观环境和一整套机制，包含人才获取机制、人才成长环境、激励机制、企业研究开发环境、内部沟通渠道、知识的管理机制、企业组织机构充满生机和活力等等。
企业的凝聚力
企业的凝聚力是其组员对企业目标的认同感和企业文化的详细表现。当企业的目标和企业文化被组员共同认可以后，就会形成一个巨大的向心力和凝聚力，使组员关心企业发展、主动参加企业事务，这是企业生存和发展的根本所在。相反，凝聚力的弱化会带来企业组员对企业变革的信心和支持降低，甚至抵触。没有凝聚力的企业不可能形成强大的关键能力。
中小企业关键能力的培育方法
演化法和资源整合
企业的关键能力和企业现在拥有的资源、过去的经验和这些经验的积累等相关。演化法，指的是企业经营者首先确定一个企业的关键能力目标，然后围绕这个目标，对企业现有的多种资源进行整合和变革，培育出有利于企业发展的关键能力。特定的资源是竞争优势的源泉，中小企业的市场地位，不但取决于其所拥有资源的数量和质量，更取决于其对资源的利用效率。因此，在剧烈的市场竞争中，善于整合内外部资源，这是中小企业赢得竞争和加紧发展的必由之路，是一个投资少、见效快的关键方法。系统论认为，局部最优不能确保系统最优。整合资源的目标就是要使现有和潜在的资源相互配合和协调，使之达成整体最优。所以，整合中小企业的内外部资源，并充足发挥其优势和作用，对中小企业培育关键能力起到十分关键的作用。
孕育法和自学****机制
孕育法通常是以企业的研发部门为基础，组成项目小组，针对企业确立的目标，制订开发计划，在一定