文档介绍：企业经营管理实践汇报范文:企业经营管理实践汇报

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　　前段时间，我参与了企业管理知识的学习培训，接收了系统、全方位企业管理知识的学习和教导，受益良多。我深刻领会到，作为一名合格的企业管理者，应该怎样驾驭整个企业的运作机制。并领悟到，应该以管理促创新，以创新促效益，从而促进企业稳步健康发展。
　　现在，电力建设在飞速发展，在电力体制改革逐步深化的大环境下，多个经营企业该怎样在剧烈的市场竞争中取得市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得研究和探讨的课题。经过这次学习，结合电力多经企业的行业特点，我个人认为，电力多个经营企业要想实现大发展，必需做好以下几点工作。
　　首先，要毫不动摇的狠抓人力资源管理。
　　一个企业的发展，重中之重，在于人才，在于充足挖掘人才的潜力，使其为企业服务。企业的管理者不在于她像关羽一样“千军万马中，取上将首级”，也不在于她像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外”，主要的是她能否如刘邦那样，找到和使用好这么的人，即识人用人能力的大小决定了一个企业管理者的发展远景。古往今来，这么的例子有很多。刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我管理不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，不过我成功了，因为我很好地使用她们，大家全部成就了一番丰功伟绩。
　　多个经营企业必需实施两手抓、两手全部要强的职员队伍建设方针。首先要继续面向社会，广开才路，大力引进高素质人才;同时对在职职员要主动培养和关心，实现“三留人”，即情感留人，待遇留人，事业留人。其次，对现有职员队伍进行强化培训，达成巩固提升的目标，不停挖掘其潜力，适应市场经济的发展。信任是基础，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管理者，切记这个用人策略，就一定能充足调动职员主动性，使其竭尽全力为企业发展做贡献。
　　其次，一直如一地开拓、经营市场，并培养关键竞争力以求生存。
　　市场，是一个企业发展的命脉所在，占领多大的市场份额，开拓多大的领域，从一定程度上说，证实着一个企业发展的实力。因此，怎样开拓市场、经营市场显得尤为主要。电力多经企业含有行业性的显著特点，开拓市场也必需依据行业特点逐步实施。
　　所谓关键竞争能力，是一个企业赖以生存和发展的关键要素。它不但指某种独特的产品或技术，还包含销售渠道、用户服务、用户群、品牌、资金和研发能力。一个企业不可能拥有全部这些能力，但它必需发展一个不一样平常的能力，才能成为一个拥有关键竞争能力的企业;关键竞争能力是企业战略的焦点，它必需形成理念，并表现在关键产品上，获取高于竞争对手的质量水平，并能移植到各分支机构中。
　　详细到多经企业要怎样培养自己的关键竞争能力，首先应如前所述的分析我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势，然后扬长避短，定位自己赖以生存的市场，建立围绕该市场运作的机制，该机制能够激励全体职员围绕股东财富最大化进行运作，而且能够适应市场的改变。这种以市场为导向，以股东财富最大化为目标的运作机制自然会形成企业的关键竞争力。定位、开拓市场，培养关键竞争力是企业的生存之本。含有关键竞争力的企业才能在市场经济的环境中生存。针对电力多经企业内部市场越来越小的生存环境，必需加大外部市场的开拓力