文档介绍：企业职员培训方案
一、培训目标
1、让新职员了解集团，企业概况，规章制度，组织结构，使其更加快适应工作环境。
2、让新职员熟悉新岗位职责，工作步骤，和工作相关的安全，卫生知识和服务行业应具有的基础素质。
二、培训程序
1、大学生或协议工人数多，文化层次，年纪结构相对集中时，由集团职校和用人单位共同培训，共同考评。不定时
2、人数较少，分散时，由详细用人单位从中心→详细班组负责培训，培训结果以单位和职员书面表格确定为证，职校负责抽查。
三、培训内容
1、中心企业岗前培训——中心准备培训材料。企业新职员培训方案。关键是要对新来职员表示欢迎；
根据各中心企业行业特点，中心企业的组织结构，工作性质，中心企业相关规章制度和本企业服务行业基础素质准备手册或专员讲解；
指定新职员工作部门的经理或组长作为新职员贴身学****的教导老师；
解答新职员提出的问题。
2、部门岗位培训——新职员实际工作部门负责。
介绍新职员认识本部门职员；
参观工作部门；
介绍部门环境和工作内容，部门内的特殊要求；
讲解新职员岗位职责要求，工作步骤，工作待遇，指定一名老职员带教新职员；
一周内，部门责任人和新职员进行交换意见，重申工作职责，指出新职员工作中出现的问题，回复新职员的提问；
对新职员一周的表现进行评定，给新职员下一步工作提出部分详细要求。
3、集团整体培训：集团职校负责——不定时
分发--简述xx大学的历史和现实状况，描述xx大学在xx市地理位置，交通情况；
集团历史和发展前景，集团的企业文化和经营理念；
集团组织结构及关键领导，集团各部门职能介绍，关键服务对象，服务内容，服务质量标准等；
集团相关政策和福利，集团相关规章制度，职员合理化提议采纳的渠道；
解答新职员提出的问题。
四、培训反馈和考评
1、各中心企业制作的培训教材须经过集团职员培训学校的审核，并交集团培训学校存档，所进行的中心企业→部门培训应在集团职员培训学校指导下进行。各中心企业每培训一批新职员全部必需完成一套＂新职员培训＂表格，部门→中心企业→集团职校的培训链，应环环相扣，层层确定。
2、培训实施过程应认真严格，确保质量，全部培训资料注意保留，并注意在实施过程中不停修改，完善。
3、培训结果经职校抽查后，统一发放培训结业证书；
职校对各中心新职员培训情况每学期给各中心总结反馈一次。企业新职员培训方案。
五：新职员培训实施
1、召集各中心企业负责培训人员，就相关集团新职员培训实施方案，征求和会者意见，完善培训方案。
2、各中心企业立即拿出含有针对性的培训教材，落实培训人选，配合集团职校组建从上至下的培训管理网络。
3、集团内部宣传＂新职员培训方案＂，经过多个形式让全体职员了解这套新职员培训系统，宣传开展新职员培训工作的主要意义
4、全部新职员在正式上岗前，全部必需在中心企业集中培训一次，培训内容见中心岗前培训；
然后再到详细工作部门进行培训培训内容见部门岗位培训；
各中心企业可依据新职员基础情况实施对应的培训教材和时间，通常情况下，培训时间为1-3天；
依据新职员人数集团职校不定时实施整体的新职员培训，总体培训时间一周为宜，培训合格发放结业证书，培训合格名单报集团人力资源部。
一、企业级整体培训
1、培训对象：企业全体职员
2、培训目标：
1、引导职员认清自己的责任和使命并成为可堪培养和发展的优异企业职员。
2、树立正确的质量意识和观念，更新现有专业知识，充实个人知识贮备，巩固和提升企业质量管理水平。
3、强化职员GMP意识，全方面扩大GMP领域的专业视野。
4、了解国家安全生产方针、法律法规和常见事故防范、应急方法基础常识；
掌握岗位安全操作规程；
提升职员安全生产意识；
降低或杜绝安全隐患和事故的发生。
3、培训内容及方法
培训内容：结合历次GMP检验及自检发觉的问题和整改情况，讲授相关药品法律法规、药品GMP知识、质量管理、生产管理、物料管理、设备管理、安全生产相关知识等。
培训方法：综合管理部统一组织全体职员集中面授。
4、培训学****时间
2021年x月下旬x天。
5、考评
笔试，采取闭卷考，笔试考评试题由各讲课人出题，综合管理部统一组织考试。
二、部门级岗位培训
1、培训对象：各部门职员
2、培训目标：各部门责任人依据本部门职员应掌握的GMP文件、岗位职责、专业知识、操作技能等，进行有针对性的部门岗位培训，强化职员