文档介绍：企业领导班子的协调和协力浅议领导班子协力

　　一个企业领导班子的协调程度好坏，直接会影响其班子的协力发挥，进而关系到该企业甚至是该地域的整体发展水平。从现在情况来看，不少企业领导班子全部存在一定程度的不协调、不融洽现象，有的甚至长久闹不团结，搞得企业内部矛盾交错，人心浮动，严重影响了企业工作的正常开展。
　　一、影响企业领导班子协调和协力的原因分析
　　影响企业领导班子协调的原因，因所在地域和企业本身情况的不一样，而有一定区分，但其关键表现有以下几个：
　　一是唯上思想。企业，尤其是国有企业的领导班子大全部是政府或上级任命的，有的企业领导经常只对上负责，而上级又并不完全清楚企业的经营策略，在部分重大问题上往往给企业造成误导，同时也会给企业的领导班子组员之间造成误解，造成领导班子工作上的不协调。
　　二是自由主义。工作中有不一样意见或对某个问题有分歧，当面不讲，背后发怨言，埋怨，讲怪话，甚至违反组织标准，把会议内容泄露给当事人或其它人，造成了领导和群众之间产生矛盾，群众和群众之间不团结，给企业的正常工作带来麻烦，在群众中造成不良影响。
　　三是“老大”思想。心思没有用在工作上，热衷于拉关系，搞老乡帮、同学帮、战友帮，做部分违反标准，违反党纪法规的事。顺我者封官许愿，逆我者污蔑打击，妄自尊大，自认为是，严重影响了我们党在职员群众中的威望。
　　四是老好人思想。说话做事模棱两可，正确不敢坚持，错的不敢反对，不敢批评，碰到矛盾绕着走，怕得罪人，做好好先生，不坚持标准，得过且过，做一天和尚撞一天钟。
　　五是不通气，不沟通。各唱各的调，各行各的事，不考虑后果，汇报工作越权、越位、越级，自作主张，不重视组员间的意见。久而久之，造成领导班子组员之间相互不买账。
　　六是好说大话。明明知道自己能力水平有限，又不愿学****拍丢面子。热衷于表面文章，津津乐道于自己的“往日辉煌”，把以往工作中的成绩揽为已经有，把问题推给他人。眼前的工作不去做，过去“成绩”忘不了。
　　七是放纵任性。缺乏克制能力，不能很好地约束自己，遇事我行我素，处理问题不顾时间、地点、场所，以个人意志处理问题，要么拍胸脯义气用事，要么使性子，给人脸色看。
　　八是个人主义。工作挑三拣四，避重就轻，吃不得亏，吃不了苦。尤其是对待领导班子分工挑肥拣瘦，斤斤计较。大事干不了，小事又不想干，碰到事情，先替自己计划，理不出工作思绪。打不开工作局面。
　　二、增强企业领导班子协调和协力的几点思索
　　增强企业领导班子协调和协力，是党的组织建设主要内容。只有团结协调的领导班子，才能在新形势下应对新的挑战；才能具有驾驭全局的能力；才能在群众中树立威信，增强凝聚力、战斗力和号召力；才能最大程度地提升管理效能，培养出更多更加好的优异人才。换句话说，就是团结出战斗力，团结出生产力，团结出人才。增强企业领导班子协调和协力，关键要做好以下几方面工作。
　　1、优化领导班子的配置。
　　首先是领导班子多元结构的优化。班子是由个体组成的，而不一样的人有着不一样的性格和气质特点，尤其是在企业，假如组合得好，其互补性就强，整体优势就能够得到提升。作为领导干部本身也要注意性格和气质修养。一要戒骄，不要盛气凌人，目中无人，这么只会脱离群众，失去群众；二是戒躁，凡事要细心观察，耐心分析，果断不