文档介绍：一、企业生产过程的组成
二、生产类型
三、生产过程的组织
第三章生产过程组织
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第三章生产过程组织
一、生产过程的组成
(一)生产过程的概念
生产过程有广义和狭义之分
狭义的产品生产过程是指从原材料投入生产开始一直到成品制造完毕出产为止的全部过程。
广义的产品生产过程是指从产品设计、选择并准备生产(生产技术准备)开始到把该产品最终制造出来为止的全部过程.
产品生产过程的基本内容:
:劳动者、劳动对象和劳动手段结合的过程
:借助自然力产生某种变化的过程。铸件的自然时效、油漆的自然干燥等。
生产过程的含义
1、劳动过程和自然过程的结合过程
2、劳动过程和价值形成过程的结合过程
劳动过程:劳动者劳动手段劳动对象产品
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第三章生产过程组织
价值形成过程:
(二)生产过程的组成

①生产技术准备过程。是指产品在投入生产前所进行的一系列技术准备工作。
②基本生产过程。是指直接把劳动对象变为企业基本产品(是指以销售为目的,满足社会或市场需要而生产的产品)的过程。
③辅助生产过程。是指为保证基本生产过程正常进行而从事的各种辅助产品及劳务的生产过程。
④生产服务过程。是指为基本生产和辅助生产所进行的各种生产服务活动的过程。如原材料、半成品和工具的保管、运输、供应,以及试验与理化检验等。
⑤。
企业生产过程的核心是基本生产过程,其他部分根据企业的生产规模、管理模式、专业化程度等具体情况,包括在企业生产过程之中,或由专门的单位来完成。
新创价值
转移价值
产品价值
+
=
税金
利润
工资
折旧
原材料然动费
成本
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第三章生产过程组织

①工艺阶段
工艺过程是指直接改变劳动对象的性质、形状、大小等的过程。
②工序工艺工序非工艺工序
工序:是指一个(或一组)工人,在一台机床(或一个工作地点),对同一个(或同时对几个)工件所连续完成的那一部分工艺过程。
③工步
工步:是在加工表面不变、加工工具不变、切削用量不变的条件下所连续完成的那一部分工序
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二、生产类型
生产类型的定义
是指企业(或车间、工段、班组、工作地)生产专业化程度的分类。
划分生产类型的意义
★各个企业的产品品种、数量以及生产组织形式、生产工艺、设备、工人技术水平、专业化程度等方面都有许多差异,其管理体制、管理方法也不尽相同。
★对于生产管理,同一生产类型,具有共同的特点和规律性。
★合理划分生产类型,就可以研究和选择合适的生产管理方式,使企业有好的经济效益。
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生产类型的划分
(一) 连续性生产和离散性生产
、均匀地按一定工艺顺序运动,在运动中不断改变形态和性能,最后形成产品的生产. 化工、炼油、冶金、食品、.
组织管理特点:产品工艺加工过程相似;按工艺流程布置生产设备;车间、工段按工艺阶段划分;
组织管理重点:保证原材料、动力的连续、不间断供应;加强维护保养;实时监控;保证安全生产.
,在运动中不断改变形态和性能,、汽车制造、.
组织管理特点:零件加工彼此独立;通过部件装配和总装形成产品;协作关系复杂;管理难度大.
组织管理重点:控制零部件的生产进度,保证生产的成套性.
第三章生产过程组织
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第三章生产过程组织
(二)备货性生产(Make-To-Stock)和定货性生产(Make-TO-Order)
、紧固件、汽车、拖拉机、家电等社会需要量大的通用产品的生产.
、大型设备制造厂和专用产品的生产
项目
备货性生产
定货性生产
产品特点
量大、标准、好预测
量小、多变、难预测
生产流程
稳定、标准、均衡
不稳定、无标准、难均衡
库存
连接生产和市场的纽带
不设成品库存
计划
优化的标准计划
不便详细,近细远粗
设备
专用高效设备
通用设备
人员
专业化
多种操作技能
备货性生产和订货性生产的的主要区别
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(三)合成型、分解型、调制型和提取型
1、合成型是将多种劳动对象进行加工、装配或合成一种或数种产品的生产。如加工装配性质的机械加工厂、数种原料合成为氨的化肥厂等。