文档介绍：时间：10月21-22日
地点：深圳
战略人力资源管理-制定人力资源规划
――如何与老板同频度、同角度实施人力规划
【课程收益】
提升HR的地位，从边缘化进入核心
层
深入洞悉HRX作与企业战略的匹配
度
交流渠道？ 一念之差，你或被认同为企业的战略伙
伴，或被核心部门边缘化
页脚内容1
【课程目的】
让HR转换视角步入一个新境界
走出误区，探索HR业绩提升之
道
用HR台帐成就人才管理数据库 清晰战略落地的软梯-人才管理
流程
【课程对象】
人力资源总监、经理、主管及对人力资
源工作有兴趣的伙伴
【课程费用】3000元/人，含培训费、
教材资料费、餐费及茶点费用。
【课程背景】
公司发展快速，人才捉襟见肘，各业务部门投诉 人力资源部门：招不到人影响业绩目标的达成。人力 资源部门抱怨业务部门：事先没计划、事中不配合、 事后不回应，出事就推诿管理者不懂人力资源管理。
业务部门则认为人力资源部未能尽职，专业人士 太业余，两耳不闻业务事，一心只做无用功。HR被业 务部门如此定格，是冤枉？还是现实？
当这类冲突产生时，该如何解决？是一味埋怨老 板不支持人力资源管理工作？还是寻找同频共振的
【课程大纲】
序：HR部门为什么没有进行招聘
1） 招来的人为什么留不住
2） 看人走眼谁的责任
探讨：HR的定位和角色责任
第一单元：制定人力规划
1）案例-first公司（制造型企业）的目标可行 吗？
目的：体验HR如何为经营决策提供依据
分析：first公司的运营信息
first公司的历史产能
first公司的历年人员变动
识别：first公司的人力水平
first公司业绩上升为何产效下降
解决产效下降的方法
核定：first公司的人力配置
一味满足订单造成冗员怎么办
避免冗员又能满足订单的方法
编制：first公司的年度人力计划
识别：TNP女装的人力水平
怎样盘点TNP女装现行人力
如何识别现行人力的储备水平
探索提升储备水平的方法
核定：TNP女装的人力配置
怎样比较TNP女装的单店人效
怎样计算TNP女装的区域贡献
怎样核定TNP女装销售人才和结
构比例
编制：TNP女装年度人力计划
编制全年招聘计划
核定全年招聘预算
编制全年培训计划
核定全年培训预算
第二单元：如何获得运营信息
1）建立HR管理台帐
目的：体验从老板角度评估 HR
分析：HR管理台帐必须包含哪些信息
内容2
人才经营层信息
人才市场层信息
培训成本类
2）企业战略对组织规划的影响
储备成本类
案例：TNP勺市场定位对人力资源管理的影响
核定：HR管理对企业的贡献度
TNP勺组织变革
HR平衡计分卡指标
TNP勺组织定位
练****HR分析的图表