文档介绍：6s管理演讲稿 6s管理心得演讲稿
 
  6s管理演讲稿1
  推行6s管理要有耐心，从我做起!
  6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六个项目，因均以“S”开头，简称6S。
  6S起源于日本，通过规范现尝现物，营造一目了然的现场环境，培养员工良好的工作****惯，其最终目的是提升人的品质革除马虎之心，养成凡事认真的****惯(认认真真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细节。)，养成遵守规定的****惯，养成自觉维护现场环境整洁明了的良好****惯，养成文明礼貌的****惯。
  本人认为，推行6S管理要做到以下几点!
  一要全员参与，从我做起。6S管理不是个别部门和领导的事情，而是全体员工都要参与的变革，因为6S涉及的范围广，内容丰富，是针对人的一种管理方法，只有从上到下把此项工作作为重点落到实处，才能达到6S管理的目的。同时每个员工都要树立从我做起的观念，积极主动地做
6S管理的实践者和推动者，逐步养成文明良好的工作态度和生活****惯。
  二要消除分歧、达成共识。 没有达成共识，对6S心存疑虑，是6S管理的最大障碍。在实际推行过程中，总是有人提出各种借口强调理由。这些分歧都是因为没有达成共识造成的。孙子兵法云“上下同欲者，胜”。可见统一认识的是非常重要的。做好6S达成共识一是克服自以为是的排斥心理;二是要认识到6S对于任何人任何企业都需要的，是提升员工个人素养和提高企业管理水平的有效方法。
  三要深入持久，防止松懈。推行6S是一项长期的工作，要通过6S工作的全面推行和实施，带动各项管理和其他工作不断前进。在实际推行过程中，不少企业发生过“一紧、二松、三垮台、四重来”的现象，因此，开展6S活动贵在坚持，一定要把6S作为企业的一项重要的长期的管理制度予以落实。
  总之，6S活动为企业和员工带来了实实在在的好处，但在今后的推行过程中，仍将会有这样或那样的问题出现，这需要我们不断总结，不断提高，不断创新和改进。
  让我们携起手来，共同推进，从我做起，共创九江集团更加美好的明天!
  6s管理演讲稿2
  各位领导、各位同事
  大家好!
  我是去年7月份加入三安的，恰值6S活动启动之际。6S活动的开展带来的显著变化，有目共睹。我断断续续参与了6S活动的前几个阶段，今天借此机会，且谈谈我对6S的粗浅认识和感受。
  涉及到6S理论知识的，我是班门弄斧，在座的各位领导、同事认识得都比我到位。今天我是打算鸡蛋里挑挑骨头，寻找问题总觉得更有意义一些。 一、6S是否就是清扫?
  我相信在座的各位没人会把这两个词划上等号，然而我们在行动过程中，却经常把实施6S简单理解为清扫，上层指示了，清扫一下;有客户参观了，大扫除一下，这样的6S是毫无意义的，也难以持久。企业是为盈利而存在的，开展6S管理活动的目的除了“形象”，还有“效益”。衡量6S工作是否成功的唯一标准是，它否有助于公司提升形象，同时也能促进效益的提高。6S不是清扫工具，不仅仅是形象工程。
  在座各位可以反思一下，在定位、定品、定量工作结束以后，我们还做了多少有助于效率提高的工作?不能切实提高生产效率，员工也就难以从
6S活动中真正得到实惠，那么抽出时间搞6S