文档介绍：学****型组织
摘要：分析了现在中国建筑业的现实状况，介绍了和关键竞争力，提出了利用提升建筑业关键竞争力的方法。 关键词：建筑业 关键竞争力 中图分类号：F270 文件标识码：A 文章编号：1007-3973(2021)003-150-02
伴随全球经济一体化的加速发展和中国加入WTO，任何一个建筑企业全部将面对来自本行业、当地域乃至世界各国大建筑企业的最强有力的竞争和挑战，同时也有机会在全球范围内发展自己。在新的机遇和挑战面前，中国的建筑企业应乘势而上，不停提升整体的关键竞争力。在这个过程中，的建立和利用是十分主要的一环，但因为各方面的原因，中国的建筑企业对它的认识不够，影响了建筑企业的深入发展壮大。是企业未来发展的趋势，一个企业只有当它是的时候，才能确保有源源不停的创新的出现，才能具有快速应变市场的能力，才能充足发挥职员人力资本和知识资本的作用，也才能实现企业满意、用户满意、职员满意、投资者和社会满意的最终目标。未来成功的企业必定是学****型的企业。本文将基于的相关理论来分析它在提升建筑企业关键竞争力中的作用。
1、中国建筑业的现实状况
因为长久受计划经济的影响，中国建筑业本身起步较晚，建筑业作为产业的概念直到20世纪80年代早期被认可，即使建筑业正在成为中国的支柱产业之一，建筑业是国民经济的主要物质生产部门，但建筑企业尤其是中小型建筑企业经济效益低下的局面一直全部未改变。中国建筑企业改制比较晚，管理部门多、人员多、负担重；存量资源配置不合理，资产负债率高：筹资渠道窄，难度有逐步增大的趋势。第十一个五年计划至2021年这一时期，是建筑产业成长和体制变革的关键时期。经过近20年，尤其是近几年的改革，中国建筑企业在工艺技术、施工质量和管理水平等方面全部有了很大提升，不过建筑市场运行机制和国际通例有着较大的差距。入世后，国外的承包商进入中国的我国市场参加竞争，这无疑会加剧建筑企业的竞争，对于中国中小建筑企业来讲，企业的综合竞争能力普遍要低于国外同行，甚至说毫无竞争力。由此可见，建筑企业关键竞争力的建马上不容缓。
全部的这一切已引发了建筑管理部门的高度重视，2021年建设部公布的有关培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见(建市202130号文)就是针对建筑企业发展中遇见的问题采取的有效举措，来不停壮大建筑企业的规模和质量，提升建筑企业关键竞争力，以适应市场发展的需要。
2、建筑业的关键竞争力
公认的关键竞争力概念由美国经济学家普拉哈拉德和哈默(GaryHamel)1990年在哈佛商业评论首先提出：“就短期而言，企业产品的质量和性能决定了企业的竞争力，但长久而言，起决定作用的是造就和增强企业的关键竞争力”。麦肯锡咨询企业认为关键竞争力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它含有使一项或多项业务达成竞争领域一流水平、含有显著优势的能力。实际上，在竞争环境中，从根本上决定并制约企业本身生存和连续发展和拥有持久竞争优势的能力就是关键竞争力。企业的连续发展有赖于竞争优势，而其竞争优势的源泉是企业的关键竞争力。
企业关键竞争力概念对企业经营管理的明确意义是：要提升企业竞争优势并实现企业的成功发展，必需要培育企业的关键竞争能力，关键竞争能力是一个系统，包括多方面的内容。建筑业是制造业高