企业文化建设三年规划(最终稿).docx

文档介绍：企业文化建设三年规划（最终稿）
XXXXX企业文化建设三年规划
为深入贯彻党的十八大精神，落实XXXXX关于加强企业 文化建设的精神，着力打造富有XXXXX段特色的企业文化， 充分发挥企业文化对中心工作中的推动作用，根据段实际情 况，现制定段企业文化建设三年规划如下：
一、 指导思想
以党的十八大精神和科学发展观为指导，以促进管理水 平提升、品牌价值塑造、企业文化软实力增强为目标，以 “XXXXX”愿景为规划蓝本，着眼于内强素质，外塑形象， 立足于文化强企、文化育人，通过深入开展视觉、行为、精 神等7个方面的文化建设工作，努力建设与企业相适应、具 有鲜明行业特征的优秀企业文化，为企业发展战略提供强大 的文化支撑。
二、 基本原则
1 •坚持围绕中心、服务大局的原则。牢固树立发展是第 一要务的思想，持续推进企业文化建设，为企业发展注入强 大动力。要坚持在企业管理中丰富和完善企业文化，以文化 执行力创造安全管理新业绩、以文化创新力催生科学发展新 举措、以文化引导力提升队伍建设新水平、以文化鼓舞力成 就企业文明新发展。
2•坚持广泛发动、全员参与的原则。要在企业文化建设 中积极发掘干部职工的聪明才智，充分调动职工参与企业文
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化建设的积极性、主动性和创造性。形成领导者牵引、 执行者组织、实践者参与的“三位一体”互动体系，使企业 文化建设具有上下联动的基础，实现职工价值与企业蓬勃发 展的和谐统一。
3•坚持传承经验、创新发展的原则。着眼于新的管理方 式和新的发展要求，既要传承和发扬职工在长期实践中形成 的价值追求、工作理念、职业精神和行为规范等优良传统， 也要博采众长、融合创新，在企业发展中不断丰富和优化， 充分展现企业特色。
4•坚持系统建设、逐步深入的原则。要有计划、按步骤 的从基础工作抓起，通过形象塑造、行为落实、制度制约、 理论导向，使企业文化建设逐步深入，互相作用，递进发展。 一切从实际出发，有制度、有落实、有检查、有评比，确保 企业文化有序推进。
三、建设目标
1•提升企业的凝聚力：实现企业发展战略与职工愿景有 机结合，企业理念与职工观念高度和谐，职工内心世界与外 部环境同步改善，凝聚起职工齐心协力建设家园的强大合 力。
2•提升企业的形象：通过企业文化建设三年规划的推 进，使企业可视化系统达到规范化、程序化和个性化，在企 业产生影响并达成共识，企业知名度和美誉度进一步提升。
3•提升企业的管理能力：坚持高标定位，不断推动标准 化XXXXX建设，促进企业管理水平的提升，实现传统发展
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模式向现代化发展模式发展。
提升企业的创新力：激发企业内动力，汇聚群众智慧, 使企业具备不断开拓创新，自我完善的能力，形成企业核心 竞争力，实现企业文化与发展战略高度统一。
四、主要任务
“鲜明、形彖、全面”为要素的视觉文化建设。 构建企业统一的企业文化视觉识别系统，要以象征性造型、 图案、文字诠释企业的文化内涵。进一步规范视觉系统的使 用，使“XXXXX”的招牌成为企业本身重要的无形资产，最 大限度地发挥其品牌价值。要在视觉体系形成后迅速将其导 入到应用要素中，使段视觉识别系统成为企业标志化产物。
2•推进以“规范、文明、统一”为要素的行为文化建设。 培养职工良好的行为习惯，既要靠不断的教育灌输和引导， 也要靠完善的制度进行规范约束，通过潜移默化的行为教 育，逐渐形成良好风气，从而使行为文化成为干部职工普遍 认同和自觉遵守的行为准则。
3•推进以“引领、凝聚、内涵”为要素的精神文化建设。 要随着企业文化建设进程的不断推进，及时将培育形成的优 秀理念、文化内涵、精神风貌等文化核心加以提炼，形成企 业独具特色的企业精神、企业价值观。通过宣传教育，使企 业文化被全段干部职工所熟知、认同，并内化于心，外化于 行。
“预警、执行、保障”为要素的安全文化建设。 要结合“作业标准化、管理规范化、检查整治常态化”的相
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关要求，主动将关口前移，深入推进安全风险管理，做 到居安思危，警钟长鸣。健全执行机制、畅通责任考核机制、 完善领导监督机制三个体系，将安全文化注入职工内心，推 动段长治久安。
5•推进以“先进、引领、影响”为要素的典型文化建设。 为人才提供良好的发展环境，将典型培养、选树、宣传工作 制度化、规范化、常态化，培养一批各领域中的领军人物， 充分发挥先进典型的示范和导向作用，形成引领企业发展的 强大正能量。
“透明、科学、健全”为要素的制度文化建设。 以科学的理念进一步加强企业管理，完善企业的安全、劳动、 人事、分配各项硬性管理制度，使纲举目张、主辅分明的管 理体系相互支撑、全面覆盖，各项工作有法可依，企业管理 向制度化、程序化、规范化发展。