文档介绍：农民工管理办法
随着我公司快速的发展，对农民工要求越来越高，所以一定要建立一个健全完整的农民工标准化管理制度。但是由于农民工流动性大，特别是一些项目用工管理不规范，不仅影响了公司信誉，而且损害了农民工的合法权益。加强农民工身份管理，打造一支数量足、素质高、队伍稳”的新型建筑工人，是我公司当前十分紧迫的任务，也是落实科学发展观、构建和谐城建的重要内容，所以特制定本办法。
一、编制依据
二、适用范围
公司所有在施项目部（用工单位）的分项工程专业及劳务分包队伍。
三、公司劳务管理体系图
四、职责分工
（一）工程部劳务管理的工作职责
1、工程部劳务主管负责对分包方进行资格预审和业绩能力考察和综合评价，建立合格分包方资源库和不良分包方资源库，对分包方资源进行集中管理，保存分包方档案，并报送局劳务管理服务中心部备案。
2、负责贯彻和执行上级部门对工程劳务分包管理的有关法律、法规和政策。
3、根据施工生产的需要，提供劳动力信息，协助项目部调剂劳务分包企业施工队伍的流向。
4、负责指导、监督项目部对劳务分包企业农民工进场后的各种专项培训及技术交底工作。
5、根据项目所在地政府要求，督导项目在当地建设行政部门指定银行开立农民工工资预储账户，专门用于支付从事该建设项目劳务作业的农民工工资。
6、负责对劳务分包合同（协议）的审核、签订的备案工作，
并指导和监管工程项目部劳务分包管理和农民工工资支付的执行情况。
7、依据公司农民工实名制管理的管理职责，对项目部进行定期和不定期的监督检查工作，对检查中发现的问题及时纠正并提出整改建议，同时向主管领导及时汇报。
8、指导项目部对劳务分包企业及其施工队伍与农民工之
间发生的工资方面纠纷的调解工作。（二）
项目部的农民工管理员工作职责
1、负责对农民工进场后的各种专项培训教育工作，特别是农民工工资支付程序的培训工作，确保每一名进场农民工清楚其权利和义务，且留有培训痕迹备存。
2、每月定期牵头召开施工项目劳务及规范用工月度工作例会（见附件 6）
3、负责监督、核查劳务分包企业填制的《劳务分包人员花名册》及进场农民工身份证复印件的收集存查工作，负责农民工数码像片的采集，准确掌握进场农民工人数劳务人员花名册、身份证、劳动合同文本、岗位技能证书复印件报总包备案，并确保人、证、合同、证书相符统一。
4、审查进场农民工与劳务分包企业签订的《农民工劳动合同》，并对签订的《农民工劳动合同》进行备案。农民工进场后3日内，劳务分包企业未能提供《农民工劳动合同》进行备案或由于农民工个人原因未能提供本人身份证及有效证件的，结清三天工资清退出现场。
3、依据《劳务分包人员花名册》每日清查现场农民工人数，核查农民工考勤记录及人员变化情况，做好动态管理和控制。并于每月 5日前将上月现场农民工出勤记录在项目工地显著位置公示。
4、进行定期和不定期的监督检查工作，对检查中发现的问
题及时纠正并提出整改建议，同时向主管领导及时汇报不能按时、足额发放农民工工资的分包企业。
7、负责监管劳务分包企业的农民工工资发放工作，协助解决劳务分包企业及其施工队伍与农民工之间发生的工资纠纷。
& 负责组织协调公司对分包企业的资格审查、分包方的使用管理、过程考核，配合上级主管部门完成分包方的竣工或年度等阶段性考核工作。
7、工程竣工或劳务分包完成后，负责该工程劳务分包企业的农民工工资结算工作，并对所有农民工工资结算资料、工资发放记录、考勤记录以及撤场清算单等内业资料进行收集存档，并在工程竣工验收后移交公司工程部留档存查。
五、现场农民工身份管理流程图
六、农民工施工现场管理项目部实施）
各项目部使用劳务分包企业务工人员 500 人以上的，必须设置专职劳务管理人员；使用500 人以下的，必须设置至少一名兼职劳务管理员，负责农民工施工现场管理，每个项目部都要建立、健全项目劳务管理体系和劳务管理制度。主要内容如下：
（一）农民工基本情况台帐。劳务队伍进场必须把每位民工登记造册，务工人员必须是 18-55 周岁的健康的合法公民，体检合格，并满足建筑施工生产的要求。登记内容主要包括：农民工受雇劳务企业、所在专业队及施工班组、农民工姓名、性别、年龄、籍贯、身份证号码、进场日期、家庭住址等。