文档介绍：步骤再造的过程步骤再造在企业信息化过程中的作用
摘要:在信息时代,企业要在剧烈的市场竞争中求得生存和发展,就必需利用信息化手段,以帮助企业处理资源的配置,实现用最小的投入,产生最大的效益,而在企业信息化过程中,步骤再造是一个不可缺乏的步骤。经过分析生产制造企业的特点、管理现实状况及步骤再造对企业信息化的主要意义等,提出步骤再造的思绪和处理方案。
关键词:企业管理;步骤再造;信息化
中图分类号:文件标志码:A文章编号:1673-291X(2021)27-0035-02
序言
在信息化时代,企业要在剧烈的市场竞争中求得生存和发展,就必需获取和利用有效的信息资源,即企业信息化。企业信息化的实施不但能为企业提供采购、制造、分销、供给链管理、财务、人力资源管理等方面的主要信息和这些方面的智能化支持服务。这些支持服务能够帮助决议者动态地优化企业的资源配置,对市场机遇和威胁快速作出反应。而企业信息化的基础是步骤再造,步骤再造能打破企业内部原有的条块分割、各自为政的局面,改变企业的组织结构,使企业各业务部门对自己的每一个业务行为负责,经过步骤的连续改善使企业赢得最大的经济效益。
一、生产制造型企业的特点及管理现实状况
。相对于其它类型企业来说,生产制造型企业因为具有较为固定的工艺路线和成长较早,其生产过程通常较为严密,从原料投入到成品产出全部有很强的逻辑性。
,大多数生产制造型企业同时具有步骤性作业和离散性作业的生产特点。且因为用户需求存在差异性,产成品的性能具有多样化的特征,即在生产组织中,大多对通常产品实施流线性的生产作业方法,而对于特殊产品及主要用途产品则使用离散的生产作业方法,也就是说大多的生产制造型企业实际是采取以步骤性生产为主,离散性生产为辅的作业方法。
。从现在我国大多生产制造型企业来看,因为其工艺特点和设备情况落后,使得现在的生产依然停留在半机械自动半人工操作的生产方法下,从而要求操作工必需具有良好的操作技能以确保产品质量,而且劳动强度大,要求的操作工数量较多。
,低绩效。大多数企业依然以传统的职能管理方法进行管理,管理观念落后,协调难度大,运行效率低,没明确高绩效的管理目标。部分企业即使意识到了管理落后的问题,从而设计了部分所谓的步骤,但很多全部是照猫画虎,凭主观臆断绘制出来的,不符合企业的实际情况,甚至给企业带来了很大的负面影响。也有小部分企业绘制了较为可行的步骤,但因为企业领导的认识局限或改革的阻力较大,未能很好的实施,关键表现在部分企业在买了软件企业基于步骤管理思想设计的ERP等管理软件后,竟无法实施或最终失败。
二、步骤再造对企业的主要性意义
。在企业进行步骤设计的过程中,经过对本身各项业务进行步骤化的塑造,包含进行对应的资源结构调整和人力资源结构调整,从而明确哪项工作应该由哪个部门、哪个人来详细负责,使企业各部门、各岗位的责权愈加清楚地表现出来,从根本上杜绝部门责任推诿,相互指责的管理现实状况。并以此来降低管理内耗,提升运作效率,从而大幅度增强企业在剧烈市场竞争中的生存能力。
,向世界的优秀管理模式靠