文档介绍：谈谈股份制企业的财务管理股份制企业财务管理
伴随当代企业制度的不停深入和完善，国家有步骤、有关键地选择了一批效益很好的企业进行股份制改造。因为长久以来受计划经济的影响，而且绝大多数上市企业是由国有企业重组分离出来的，上市企业在经济运行和财务管理方面带有很多陈旧的观念和方法，势必对股份企业经济运行带来一定的影响。所以，认真分析改制企业财务管理中存在的问题并剖析其原因，以后提出对应的对策，就成为一件十分必须的事情。
一
1、预算管理。预算管理是股份制企业财务管理的基础，它以财务预计、财务决议为起点，制订本企业的财务制度，编制财务预算或财务计划，并实施对预算偏差的纠正和监控。它利用多种财务资料，对企业一定时期的财务活动进行科学预计、分析和决议，经过科学的财务预计，对财务活动和财务工作进行事前控制。
2、资金管理。筹资活动是财务管理的关键，也是当代财务管理的主要组成部分。筹资过程中应充足考虑资金的需要量、资金成本、财务风险等多个财务问题。在资金投放上，企业内部资金应合理安排，确保有限的资金发挥最大的效益。提升透明度，加强资金投放步骤的监控，规范资金投放程序。资金调度也越来越被股份制企业的财务管理所重视。资金分配关键着力于利润的分配政策和股利分配方法，处理多种财务关系。
3、资产管理。资产管理是对企业各项资产运行情况、资产花费和资产保全等内容进行监督和控制。包含对各项资产运行情况和资产的花费进行控制。资产管理，既要控制资产的有形损耗，又要控制资产的无形损耗；既要降低资产价值的组成成本，又要降低资产的管理成本；既要降低资产的运行成本，又要降低资产的使用成本。
4、核实管理。财务管理中的核实管理和会计核实不一样。它是根据企业管理要求对内部多种经济现象进行核实分析，提供动态的财务信息。因为会计信息是根据统一模式生成的，不能完全满足管理的需要，因此有必须进行转换，如进行标准成本核实、责任核实等。
5、资本运行管理。伴随企业规模的扩大，资本市场的完善，企业吞并、联营、清算、破产等经济活动的复杂化，财务管理必需不停更新。尤其是对外投资及其分析，和重大产权变动事项等。企业经过对财务情况的监督促进子企业财务情况朝着总企业的总财务目标发展。
二
1、大力推行会计人员委派制。鉴于现行财务管理体制存在很多弊端，因此必需进行改革。改革的关键是全方面实施会计人员委派制。详细可从以下多个方面进行改革：一是规范会计工作秩序，提升会计信息质量；二是健全企业内部约束和外部监督机制，为建立当代化企业制度奠定基础；三是促进反腐倡廉，加强廉政建设；四是促进一系列财会改革方法的落实落实。
2、重视企业财务人员整体素质的提升。加强企业财务管理必需不停提升财务人员本身素质，以适应内、外部环境的改变。企业财务管理水平的高低直接影响着企业的经营效益，因此处于财务管理关键的财务管理人员必需不停提升本身素质。从财务管理环境的改变来看，伴随市场经济的发展和完善，财务人员必需不停学****相关的法律、法规，才能依法理财。企业能够采取多个形式，组织各类培训，拓宽财务人员知识面。针对企业中部分财务人员生产知识较为匮乏等实际情况，能够采取不定时到生产一线蹲点、学****生产工艺步骤简本等方法，使财务人员了解生产工艺过程，熟悉生产工艺步骤。
3、细化