文档介绍：财务成本控制_财务成本控制的分析和研究
摘要伴随中国加入WTO,中国的企业开始直接面对众多国际化的企业,竞争日趋剧烈。中国的企业要想在这种剧烈的竞争中生存和发展,必需加强企业的成本管理,强调当代成本管理观念。因此,对成本控制的研究和应用是企业发展战略中迫在眉睫的任务,企业管理者要立即转变传统狭隘的成本观念,充足认识成本控制的概念和主要性,结合企业的实际情况,查找存在的问题,寻求最好的成本控制路径,选择适宜的成本核实方法,利用当代的优秀成本控制方法,使成本在产品的整个寿命周期得到有效控制,从而提升企业的经济效益。
关键词财务;成本控制;分析;研究
在现在剧烈的市场竞争中,不少企业连年亏损,濒临破产,而有些企业的却步入良性循环,蒸蒸日上。为何?有一个简单的公式:收入-成本费用=利润。为何会亏损,就是经过交易取得的收入还不够支付成本费用。企业竞争优势的之一在于低成本优势,也就是说财务成本控制是成本管理的主要步骤,也是企业全方位管理的最基础步骤,其最终止果是给企业带来一定的成本效益。在市场竞争剧烈的环境下,企业成本控制的好坏,直接关系到企业效益的高低和兴衰。所以,我们应从成本控制入手把财务管理推向一个新阶段,这是企业现在财务管理的一项主要工作。
传统的产品成本的含义通常只是指产品的制造成本,即包含产品的直接材料成本、直接人工成本和应该分摊的制造费用,而将其它的费用放入管理费用和销售费用中,一律作为期间费用,视为和产品生产完全无关。在其它费用占企业总成本比重较小时,这种做法是“差不多”能够的。然而,现在的企业面临着前所未有的竞争压力,只考查产品的制造成本会造成企业投资、生产决议的严重失误。从成本动因的角度去考虑,企业的任何一个产品从引进到赢利,其成本绝不能仅仅了解为制造成本,而是贯穿产品生命周期的全部成本发生。通常的了解产品的生命周期是从第一件产品投产到最终停产的过程,这只是一个表层的认识。严格意义上的产品生命周期是企业引入该产品概念开始,到企业放弃和该产品相关的一切业务活动为止的全过程。这个过程,既包含进行产品生产的过程,还包含产品的开发设计过程;其次,用户使用该产品的整个消费过程也应包含在内,因为,消费过程的多种情况也是产品竞争力的部分。所以,广义的成本概念,既包含产品的制造成本,还包含产品的开发设计成本,同时也包含使用成本、维护保养成本和废弃成本的一系列和产品相关的全部企业资源的花费。
所谓成本控制,是企业依据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产花费发生以前和成本控制过程中,对多种影响成本的原因和条件采取的一系列预防和调整方法,以确保成本管理目标实现的管理行为。它包含成本预计、成本计划、成本控制、成本核实、成本考评和成本分析等六个步骤。这些步骤按成本发生的时间前后分为事前控制、事中控制和事后控制。事前控制进行成本预计和成本计划,对控制核实提出要求;事中控制进行成本控制和成本核实,为分析、考评提供依据;事后控制进行成本考评和成本分析,对预计计划提供信息。成本控制的过程是利用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的多种花费进行计算、调整和监督的过程,同时也是一个发觉微弱步骤,挖掘内部潜力,寻求一切可能降低成本路径的过程。科学地组织实施成本控制,能够促进企业改进经营管理,转变经营机制,全方面提升企业素质,使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。
一说起成本,似乎这只是会计部门和生产部门的事情。这种认识极为有害。当代的成本动因的了解是企业战略高度上的,它不但包含生产过程中的多种有形的物料及人力的消耗,更应包含企业的规模、市场开拓、企业内部结构调整等无形的成本动因。要对成本进行有效的控制,要求企业各个部门的协调和共同的努力。在市场经济的今天,经济环境发生了剧变,信息技术的发展,首先给企业提供了更加好的成本控制的手段,其次,使得全球经济一体化的同时,市场需求瞬息万变,竞争变得异常剧烈,成本优势的取得对于一个企业的生存是至关主要的。而成本优势的取得绝对不限于成本本身,应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。
在企业发展战略中,成本控制处于极其主要的地位。假如同类产品的性能、质量相差无几,决定产品在市场竞争的关键原因则是价格,而决定产品价格高低的关键原因则是成本,因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格。成本管理控制目标必需首先是全过程的控制,不应仅是控制产品的生产成本,而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容,实践证实,只有当产品的寿命周期成本得到有效控制,成本才会显著降低;而从全社会角度来看,只有如此才能真正达成节省社会资源的目标。另外,企业在进行成本控制的同时还必需要兼顾产