文档介绍：成本费用管控措施
篇一：工程成本控制措施
工程成本控制措施
一、工程项目成本控制的概念
工程项目成本控制是指为实现工程项目的成本目标，在工程项目成本形成的过程中，对所消耗的人力资源、物质和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时控制与纠正即将发生和巳经发生的偏垦，把各项费用控制在规定和规定的范围内。
二、施工项目成本控制的原则
全面控制的原则
全面控制
久建立全员参加贵权利相结合的项目成本控制贵任体系
、各部门、施工队、班组人员都负有成本控制的贵任，在一定的范围内享有成本控制的权利，在成本控制方面的业绩与工资奖金挂钩，从而形成一个有效的成本控制贵任网络。
全过程控制
久成本控制贯穿项目施工过程的每一个阶段
每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道
经常性成本控制通过制度保证，不常发生的“例外问题”也有相应措施控制，不能疏漏。
动态控制的原则
项目施工是一次性行为，其成本控制应事前重视、事中控制。②
在施工开始之前进行成本预测，确定目标成本，编制成本计划，
制订或修订各种消耗定额和费用开支标准。
施工阶段重在执行成本计划，落实降低成本措施，实行成本目标管理。
成本控制随施工过程连续进行，与施工进度同步，不能时紧时松, 更不能拖延。
建立灵敏的成本信息反馈系统，使成本责任部门(人员)能及时获得信息、纠正不利成本偏垦。
制不合理开支，把可能导致损失和浪费的苗头消灭在萌芽状态。
(3)创收与节约相结合的原则
施工生产既是消耗资财人力的过程，也是创造财富增加收入的过程，其成本控制应坚持增收与节约相结合的原则。
作为合同签约依据，编制工程预算时，应“以支定收”，保证预算收入。在施工过程中，要“以收入定支”，控制资源消耗和费用支出。
每发生一笔成本费用，都要核查有否相应的预算收入，收支是否平衡。
经常性的成本核算时，要进行实际成本与预算收的对比分析。
严格控制成本开支范围，费用开支标准和关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督。
提高施工项目的科学管理水平、优化施工方案，提高生产效率、节约人、财、物的消耗。
采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发和的浪费。⑧ 施工的质量、进度、安全都对工程成本有很大的影响，因而成本控制必须与质量控制、进度控制、安全控制等工作相结合、相协调，避免返工(修)损失、降低质量成本、减少并杜绝工程延期违约罚款、安全事故损失等费用发生。
⑨坚持现场管理标准化，堵塞浪费的漏洞。
(4)贵权利相结合的原则
要使控制真正发挥作用，必须严格按照经济责任制要求，贯彻责权利相结合的原则。有贵无权，不能完成所承担的贵任，有贵无利，缺乏履行贵任的动力。
工程项目成本涉及面广，必须形成覆盖项目全员的成本贵任网络，归口控制项目成本，并与奖金分配挂钩，有奖有罚。
三、工程项目成本控制的方法
制度控制
制度控制是企业层次对项目成本实施的总体宏观控制，使项目施工过程中成本管理“有章可循”。这些制度主要有《劳务工作管理规定》、《机械设备租赁管理办法》、《料具租赁管理办法》、《工程项目成本核算管理标准》等，详见公司内部文件。
定额控制
为了控制项目成本，企业必须有完整的定额资料，这些定额除了国家统一的建筑、安装工程基础定额以及市场的劳务、材料价格信息之外，企业还应有完善的内部定额资料。内部定额资料根据国家的统
一定额，结合现行质量标准，安全操作规程，施工条件及历史资料等进行编制，并以此作为编制施工预算，工长签发施工任务书，控制考核，工效及材料消耗的依据。
(3)合同控制
项目经理部与公司之间的经济技术承包合同
公司与劳务承包队伍之间的承包合同
项目经理部与劳务承包实体之间的承包合同四、工程项目成本控制的内容
1、材料费的控制
材料费的控制按照“量价分离”的原则，一是材料用量的控制；二是材料价格控制。
(1)材料用量的控制
材料消耗量主要是由项目经理部的施工过程中通过“限额领料” 去落实，具体有以下几个方面：
定额控制
对于有消耗定额的材料，项目以消耗定额为依据，实行限额发料制度。项目各工长只能在规定限额内分期批领用，需要超过限额领用的材料，必须先查明原因，经过一定审批手续方可领料。
指标控制
对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的方法。根据上期实际耗用，结合当月具体情况节约要求，制定领用材料指标, 据以控制发料。超过指标的材料，必须经过一定的审批手续方可领用。
计算控制
为准确核算项目实际材料成本，保证材料消耗准确，在各种材料进场时，项目材料员必须准确计量，查明是否发生损耗或短缺，如有发生，要查明原因，明确责任。在发生的过程