文档介绍：领导口才演讲技巧口才和演讲技巧

　　领导讲话口才需要具有哪些智慧?以下xx为大家整理了领导口才，领导成功演讲的部分技巧，供大家参考。
　　领导的口才智慧一：倾听
　　我国权威的领导力培训教授谭小芳老师表示在企业中一样存在着这么的沟通障碍，因有很多有形和无形的束缚，使得有时沟通完全成为唱高调的形式主义，你方唱罢我登场，谁也不做红脸人，沟通来沟通去，没有处理一点实际问题。
　　这种情形很可怕，因为沟通不能开诚布公，不能触及事件的本质，而在掩饰问题，回避矛盾，把管理者蒙在鼓里，严重影响到决议的科学性和适应性。要“现场直播”还是“现场直憋”，自然勿庸质疑，那么管理者该怎样避免职员“现场直憋”，做到充足有效的沟通呢?
　　领导的口才智慧二：信任
　　从社会资本的角度看，企业拥有五种“精神财富”，分别是用户对企业的信任、合作伙伴对企业的信任、职员对企业的信任、股东对企业的信任和小区对企业的信任，五种信任加起来之和才是企业的立身之本。而这五种信任当中，职员对企业的信任又是本中之本，万源之源。领导者要在企业内部建立信任，不应该靠义气，靠笼络人心。信任能够建立在血缘关系、情感关系上，也能够建立在自己的专业性、可信赖性，令人尊敬的基础上。对于领导者来说，最主要的是德行领导，以身作则，才能得到他人的尊敬。
　　取得信任是企业领导者的责任和工作要求。领导者假如不能得到职员的信任，会带来人员的不稳定和人才的高流失率，影响企业的运转;领导者假如不能得到用户的信任，会影响企业的销售业绩和品牌形象;领导者假如不能得到投资者的信任，会破坏企业的资金安全;领导者假如不能得到合作伙伴的信任，会引致不安情绪和变动，使企业的发展受阻。
　　领导的口才智慧三：合作
　　团体协作能力对于一个团体至关主要，设团体总能力为a，队长的团体组织能力为a，每个队员的平均个人能力为b，对中人数为c，团体协作能力为d。那么有：a=a×(bc)(bc)(bc)......(bc)(bc)(共d个(bc))相乘。可见团体协作能力的巨大作用。团体协作能力现在也被部分企业纳入个人考评范围内，一个好的团体不是要一个尤其优异的人率领一群平庸的手下，木桶能装多少水取决的是最短的那块木板。
　　领导的口才智慧四：分享
　　企业部门设置越来越多，越来越周全，于是，各部门之间因为很多原因引发的工作效率低下，相互推委，甚至影响企业正常运行的事件会常常发生：在企业面临的客观环境无法改变，企业现在的客观机构设置和制度无法做出调整的情况下，怎样让各部门之间能顺畅的配合齐心共力呢?
　　其实，对于主管来说，跨部门沟通确实是一件主要的工作，但也是一件令人头痛的麻烦事。尽管小心再小心，不停联络、再确定，但多种大大小小的问题却是一波未平、一波又起，让人疲于奔命。跨部门沟通是组织沟通中最难的一个沟通形式，因为在这里权利不再发挥作用，即使有冲突时不能被权利所控制，就会直接显著的表现出来。有效沟通是很多技巧和方法，使我们能够勇敢地面对多种沟通的障碍，正视人性的弱点，合理应对，达成理想的效果。
　　领导的口才智慧五：微笑
　　用微笑去溶解生活中出其不意的大喜大悲，用乐观的心态去化解生命中跌宕起伏的大起大落。谁全部期望生活能从一派宁静和秩序开始，但现实却在夜以继日的轮回滚动，不可能出现一次断止，保持一份淡