文档介绍：经营部管理制度
第一章 总 则
，提高经营业务水平，取得最佳的经济效益，依照《中华人民共和国建筑法》、 《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》及国家、广东省现行人防有关的设计、施工和验收规范（规程）、《建筑安装工程质量检验评定标准》等有关法律、法规特制定本制度。
本制度适用于公司经营部，经营部内每人应熟读、熟知本制度，必要时以此作考试、考核的依据。在本管理制度出台三个月后进行一次考试。
第二章 经营部组织架构
经营部负责对外接洽业务，根据工程图纸计量工程量、编制预算，对外投标、报价，负责合同的起草、审批、签订、管理等工作，对合同履约过程中变更签订、收款、竣工结算管理追踪、合同售后等工作。并根据公司自有班组的安装能力及项目现场的进度，安排对外发包工程，负责管理外包合同签订。
第三章 部门职责
、广东省、市、区级人防办的有关政策规定、验收标准，掌握相关知识，严格按行业标准实行。
，根据工程图纸计量工程量、编制预算，对外投标、报价。
负责工程合同的起草、审批、签订、管理等工作，对施工合同的执行进行跟踪定期检查合同的履行情况，发现问题，及时提出整改意见。
，做好成本的预控工作，加强与计划部、工程部、材料采购部等部门的联系，及时反映工地现场施工情况。根据合同相关条款审核施工过程中重要的变更及签证，实施建设工程全过程的成本监控和管理。
、追踪工程进度款，保证及时、准确、合理。
、决算工作，做好合约相关资料的整理、建档、保管和移交工作。做好本部门资料、信息、数据的保密工作。
，审核外包价格、业务能力，根据公司要求签订外包合同，做好外包工程相关资料的整理、建档、保管工作。
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第四章 岗位职责
（1）负责广州、韶关片区的业务等相关工作。全权处理预算、合约一切工作事务，主持部门工作，做好部门工作的指导监督和管理。
（2）组织部门员工的培训，提高员工业务能力，作好部门整体管理。
（3）制定本部门的各项管理制度、工作计划并监督实施。对部门员工进行绩效考核。
（4）负责本部门的工作总结和报告。
（1）认真贯彻执行公司各项管理制度和方针政策，听从公司统一管理，服从公司统一领导，认真完成本职工作。
（2）直接对部门副总经理负责，负责完成专业范围内的所有工作。
（3）服从部门副总经理安排，参与投标、报价等具体工作，负责专业范围内的招标答疑。负责审核工程投标报价工程量清单、投标文件，编制工程合同工作。负责工程变更签证、工程结算、竣工结算等审核工作。及时掌握合同履行、变更、终止情况，并与相关部门沟通，确保公司利益不受损失。
（4）负责对外发包工程，审核外包价格，按照公司规范要求签订外包合同，管理外包相关资料。
（5）负责领导临时交办的其他工作。
（1）认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细则，在总经理领