文档介绍：施工现场施工管理暂行制度
第一章 总 则
第一条 为了加强施工现场的施工管理，促进本工程项目安全、优质、快速、高
效地完成，根据《建筑公司项目施工管理办法》和公司有关文件，特制定本管理办法。
第二条 本办法适用于本菏泽市长江路铁路小区项目部所承建的工程项目。
第二章 组织机构
第三条 指挥长是指挥部第一责任人，负责全面主持指挥部工作和组织制定经理
部各项管理制度。经理部成立以指挥长、总工、材料组长、土建和安装负责人等为成员
的项目管理委员会。该委员会负责项目内重大事项的决策与监督。每月召开一次或一次
以上会议讨论本经理部各种重大事项并督促落实。
第四条 指挥部由指挥长负责主持指挥部的日常工作，并对以下事项进行决策和
监督，并记录在案：
1．工程项目劳务施工计划与安排；
2．劳务施工队伍的录用及劳务施工合同的审批；
3．工程劳务输出分包单价的确定及劳务工程款的支付；
4．根据指挥长的提议，决定项目内员工利益分配原则及奖惩标准；
5．材料采购价格和机械设备租赁价格的确定及实施采购、租赁；
6．各个项目部所用材料品牌应一致。
第五条 指挥部职能机构设置为指挥部、技术质量组、计划核算组、资料组、材
料采购组、安全环保组、财务组、保管室、保卫组，负责指挥部各个方面的具体工作。
各组实行负责制，以明确各个部门职责和岗位职责（要求张挂明示）并确保工作任务，
要具体分解到个人，尽职尽责地做好各项业务管理工作。
第五条 项目部下设作业队，实行队长、班组长负责制，负责组织和实施工程的
具体施工和管理，完成产品的最终实现。并接受指挥部部领导和业务部门的检查指导。
第三章 项目责任成本承包管理
第六条 项目责任成本以施工图纸、实施性施工组织的实物工作量编制的施工预
算来确定，经理部以编制的内部责任成本预算为依据，与作业队签定责任成本承包（或
责任状）的形式一次包死，并实行风险抵押，盈余有奖，亏损受罚，上不封顶，下不保
底，一包到底（从工程开工到竣工验交） 。
第七条 项目队应以质量和效益为中心，根据承包的责任成本具体内容，结合实
际制定降低成本措施，分解责任成本指标，通过单项工程责任成本预算承包和严格控制
各项费用支出，保证效益目标的实现。
第八条 指挥部部按照本办法的规定，制定《作业队责任成本承包办法》 ，逐月对
作业队进行验工计价，成本核算和兑现奖罚。
第四章 施工技术管理
第九条 指挥部施工技术系统必须贯彻执行公司管理方针和管理目标，按照技术
分级责任制的规定，认真负责地编制实施性施工组织设计、单项工程作业指导书，积极
地推广新工艺、新科术，科学有序地组织施工，按工期要求编制年、季、月的施工作业
计划和控制网络图。按照工程项目的要求，制定切实可行的创优措施并抓好落实，及时
办理验工计价、 变更设计和调概索赔。 加强对外协队伍的日常管理， 对确保安全、 质量、
工期、效益负重要责任。
第五章 安全质量管理
第十条 安全环保组要认真做好指挥部的安全质量监察工作，督促检查、贯彻执
行国家和上级有关施工安全、质量工作的方针、政策、法令、法规；经常深入现场，定
期和不定期进行安全质量检查， 对检查中发现违反安全技术操作的队伍和个人有权勒令
停工、教育、罚款，并及时提出改进措施，督促指导各作业队和协作队伍及时改正，同
时向经理部领导反映；负责领导组织对伤亡事故、交通事故、质量事故的调查、分析和
处理，有权越级向上级部门反映情况；负责经理部安全质量创优规划资料的申报和隐蔽
工程的自检和报验， 对施工全过程实行安全质量控制， 促进安全生产和创优目标的实现；
协助监理搞好安全质量检查工作，并与之保持良好的工作关系；对安全、质量负直接责
任