文档介绍：企业财务主管工作总结
年年我帮助何总经理分管财务和内控工作，现将一年来的工作情况汇报以下，请各位代表审议。
第一部分年年的关键工作
年年在企业班子的大力支持下，我率领广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思绪，不停扎实财务基础工作，规范财务业务步骤，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化平稳、受控运行，为全方面完成企业的各项目标做出了应有的贡献。
一、圆满完成了国家审计署现场审计工作。
经过“严格、扎实、细致、周密”的工作，企业接收住了审计署的严格考验，得到了审计组的较高评价。
二、财务信息化建设取得新突破。
在核实体系改革方面，以“推进财务和资产系统上线”为关键，组织本部及三省业务骨干，主动学****财务系统的各项管理和操作程序，主动改变核实步骤，30人历时30天，完成了近10万条信息的设置和账务初始化工作，顺利实现了和系统的并行。并行后的财务核实工作量成本增加，在原本人员偏紧、工作量偏大的基础上，财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作，为深入提升信息透明度、优化核实步骤、提升对基层的监控力度打下了坚实的基础。
在零售费用定额管理方面，我们主动推导、演绎和引申建筑行业定额管理理念，在调研、总结和开发软件的三个阶段一直处于板块领先水平，得到了板块的认可，并委托我企业实施软件开发和系统推广工作。现在系统已经开发成功，估计一季度在销售系统全方面上线，为销售企业全方面落实低成本发展战略、创新成本控制手段、实现管理向基层延伸奠定了坚实的基础。
在资金管理系统建设方面，经过近一年的调研、开发和推广，基础实现了对库站资金的实时监控，实现了和业务系统、零售系统的信息共享和系统自动控制，实现了资金的自动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控。为深入降低资金头寸、提升核实速度和质量、降低资金风险提供了方便、快捷的信息平台，是资金管理历程中的一次跨越式变革。
三、资金、资产管理能力稳步提升。
到60%，并依据板块有关开展加油站资金专题检验的通知要求和整体布署，成立了加油站资金专题检验领导小组和办公室，累计检验站库1500余座，检验覆盖面99%以上，发觉和整改问题500余项，完成了板块下达的资金稽查任务，得到了西藏企业督察组的高度评价。
在资产管理方面，经过明确转资步骤和表单、组织制订预转资单价标准，结合国家审计署的审计结果，督促三省企业深入提升转资速度，截止年年底在建工程余额61596万元，和年初相比在建工程占资产总额的比重下降了个百分点。同时，依靠资产系统，有效的处理了信息不对称的问题，整年共完成695万元固定资产的内部调拨，完成资产卡片的编制5万余张，充足发挥了存量资产的使用价值。并组织三省企业对各项资产进行了一次全方面清查，对盘亏、毁损、报废资产的情况进行了一次细致的摸底统计，确定了符合报废条件的资产335项，为下一步优化资产结构、盘活低效或无效资产提供了数据支持。
四、重视过程、加强监控，预算管理水平稳步提升。
一是月度滚动预算和资金联动控制得到深入加强，三省企业实现了从被动接收到主动实施的转变，有效保障了费用合理、均衡发生，整年费用指标均控制在板块下达指标范围内；
二是经过搜集整理第一手资料，深入落实上级单位管理意图，预算编制得到了板块领导的高度评价，预算汇报圆满成功。
五、法制意识逐步提升，税企环境深入优化。
经过加强协调、强化内部管理、提升税务人员业务素质，取得了很好地成绩。一是经过努力，实现了湖北地域增值税预征率的再次下降，年节省利税800余万元；
二是经过大力协调，湖北省黄石等地域税务部门纠正了在零售步骤按收入百分比征收印花税的违规政策，年节省印花税200余万元，摆脱了企业被动纳税的局面，净化了纳税环境，提升了企业在税企分配格局中的话语权；
三是实现了中石油冠名机打发票的使用，为深入提升内部管理水平、提升企业形象提供了优越的平台，是税企关系的一次历史性突破；
四是组织了一次财税大检验，查处整改问题20余项，并依据检验结果制订和下发了发票管理措施，规范了票据的使用，降低了税务风险。
六、充实力量、加强培训，队伍综合素质不停提升。
一是深入充实各级管理机构财务力量。年年对机关财务处领导岗位进行了充实，同时在条件成熟的地市逐步配置总会计师6人，充实了两级机关财务部门骨干力量，地市营销中心财务队伍深入发展，基层的财务管理能力不停提升；
二是整年财务系统共参与内外部培训500人次以上，关键是放在资金、资产、税务和财务系统更替等应知应会技能，短期内快速提升了各级财务人员的职业技能，丰富了财务系统的知识贮备；
三是学术理论和实践紧密结合，主动探讨财务管理的热点、难点问题，年