文档介绍：休闲会所工作总结

　　2021
　　2021篇1
　　娱乐会所在上半年的经营工作中有了不小的好的改进和改变，而且取得了一定的成绩。这种改进和改变和酒店领导在平时的经营工作中的指导和支持是分不开的。正因为有了领导的支持，娱乐会所在过去的半年中
　　营业收入全部在逐月的开始稳定。不过，在前段时间的经营工作中我们还是存在不少的问题，也使我们了解到了本身的工作情况中的不足，究其原因有以下多个方面：
　　，态度决定一切，在经营工作中，我们肯定会碰到部分客观上的困难，不过，在困难中我们还不是能够主动主动的去处理困难和问题。
　　，我们的创意和表示能力还不够，不能够经过新奇的创意最大程度的去吸引用户的眼球，没能充足的表示出我们会所的优点赢得用户的喜爱。
　　，娱乐会所的设施和设备才是我们的拳头，KTV的心脏就是音响设备，在过去我们对市场的调查中，我们发觉本身会所的设施设备还存在很多的不足，在满足用户所需还存在很大的差距。这种不足，在当今剧烈的市场竞争中成了我们最大的缺憾。
　　总而言之，在过去的经营工作中，在酒店领导的关心和支持下取得了一定的成绩，但我们的工作还不够努力。在以后的工作中我们将着重培养职员的营销理念和技巧，培养职员的工作素质，端正职员的思想态度，在工作中不停学****多探索多创新，加强部门间的联络。联手各经营部门和营销部多进行营销推广，并依据市场和客人的需要，建
　　议健全和提升娱乐会所的设备设施，尽可能满足客人的需求。争取在下半年取得更加好的经营效果和成绩。
　　2021篇2
　　2021年急忙过去，这一年里我俱乐部在北京中体产业集团和企业领导的正确领导下，充足落实集团企业优秀的管理理念，全方面落实科学战略的发展观，发扬“团结拼搏、艰苦创业、求真务实、开拓创新”的指导精神，以人为本、深化改革、加强管理，两大目标齐建设共管理，各项工作取得了丰硕的结果。估计整年的销售总收入将突破110万元，相比2021年增加了65%，圆满的完成了今年的任务指标。
　　一、统一思想，制订长远的发展方向。
　　从2021到今天，我俱乐部的运行和管理结合了中体集团对场馆经营管理的优秀理念，现在已找到了适合佛山地域市场的运行方法：依靠场馆、整合资源、面向市场、多元化经营、系统化管理、一流的服务质量、完整的梯队建设，这些我们全部会在日常的经营中立即完善，绝对不会不辜负上级领导对我企业的关心和支持。
　　“团结、拼搏、务实、高效”是我企业的口号，总经理刘亚群同志在年初的全体职员大会上给每一位职员树立了正确的工作态度，并对我我俱乐部做了长远的战略目标计划。
　　二、各项工作的开展和取得的成绩。
　　我企业运行岭南明珠体育馆以来，陆续开放了羽毛球、篮球、乒乓球等项目，而且创办了篮球、羽毛球、跆拳道、武术等培训班，在寒暑假也组办了青少年体育冬、夏令营培训活动。按国家级的要求
　　完成“青少年体育俱乐部”的各项管理工作，发挥所长，培养出更多有道德修养、有体育专长的青少年，为增强青少年体质，促进青少年健康成长作出我们的努力和贡献。
　　羽毛球培训
　　羽毛球培训一直以来是我们馆的关键培训项目，不过因为种种原因招生效果一直不佳。经过对市场的调研和深度的思索研究发觉，之因此我俱乐部的学员较少关键是因为没有好的师资，和宣传的力度不够等原因。发觉了问题以后有针对性的做出的处理方案。
　　寻求好的羽毛球教练是当务之急，在多方问询下了解到“潘智勇”一直以来活跃在培训服务中且有足够的生员。经过多日以来的协商，最终定为以合作分成的形式共同培养我馆的羽毛球市场，为提升乙方的主观能动性通常对方经过自己的资源招生的学员一律根据6:4分成。
　　跆拳道培训
　　恒威跆拳道基地一直以来全部属于我俱乐部的拳头项目，现在固定会员有500多名，在经过5年的经验中一直以来保持了较高的增加势头，且学员的招生方面合作方也作出了很多的方法，比如定时举行部分小型的比赛等方法，以竞赛的方法拉动我培训基地的整体水平给我们的学员家长和信心
　　因为我馆提升健身市场对场地做了重新的计划，将原来的场地调到中庭靠近主馆二层,场地比以前小了快要三分之二，现在场地只有260多方一度合作方对我方感到不满，我部门为改进这种不利的局
　　面，作出的多方调整如：
　　1、在中庭外围回廊进行了封闭增加了场地的使用面积快要400多平方米。
　　2、将由中庭上二层的桥路完全封闭确保的场地的完整程度。
　　3、我方出资对跆拳道场地作出了很好的场地装饰，完善场地的武道气氛给会员以信心。
　　健身中心
　　健身中心是我俱乐部今年变动比较大的项目之一，在7月份和原宝威龙健身中心经营人陈志斌因为个人原因，