文档介绍：员工绩效考核管理制度(征求意见稿) 第一章总则一、考核目的 1 、通过对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作业绩进行分析,做出客观评价,把握员工工作执行和适应情况。 2 、确定人才开发的方针政策及教育培训方向,合理配置人员,明确员工工作导向。 3、给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇,以促进科学管理的公正性、民主性,激发员工工作热情和提高工作效率。 4、提升公司整体业绩,提升公司赢利水平,实现员工与公司共同发展。二、考核作用 1、合理调整和配置人员。 2、员工职务和薪酬调整的依据。 3、员工的教育培训、自我开发与职业生涯设计。三、考核原则 1、定性考核与定量考核相结合原则。 2、上级考核与下级(同级)考核相结合原则。 3、工作结果与岗位目标相结合原则。 4、不同岗位与不同权重相结合原则。 5、公平、公正、公开原则 6、多角度绩效考核原则。四、考核对象公司全体员工除总经理、试用期员工、考核期间内请假、休假超过考核期 1/5 的员工以外均参加绩效考核。五、考核周期绩效考核分为月度绩效考核、季度绩效考核、年度绩效考核和项目周期绩效考核。 1、月度考核月度考核是对被考核者每月内的工作绩效、工作态度和工作能力进行考核。月度考核结果与项目绩效直接挂钩。(注:只有项目部人员进行月度考核) 2、季度绩效考核季度绩效考核的主要内容是本季度的工作业绩、工作能力和工作态度。季度绩效考核结果与年终奖金直接挂钩。第四季度直接进行年度绩效考核。公司本部职能人员、技术人员、管理人员(总经理除外) 进行季度绩效考核。 3、年度绩效考核年度绩效考核的主要内容是本年度的工作业绩、工作能力和工作态度进行全面综合绩效考核。年度绩效考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖励、培训的依据。(注:除工程项目部外, 公司所有员工除总经理均进行年度绩效考核) 4、项目周期绩效考核项目周期绩效考核的主要内容是项目周期的工作业绩、工作能力和工作态度进行全面综合绩效考核。项目绩效考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算项目绩效、培训的依据。(注:只有项目部人员进行项目周期绩效考核) 六、考核组织工作职责分工 1、总经理 1)负责对绩效管理制度的审批; 2)负责对重大绩效申诉的最终裁决; 3)负责安排公司绩效考评排序组织工作。 2、综合部 1)负责制定和修订本制度; 2)负责检查公司绩效管理制度的整体执行情况; 3)负责对绩效管理制度进行培训组织和执行过程的纠偏; 4)负责授理公司员工的一般绩效申诉工作; 5 )负责对公司各部门人员绩效考核情况的汇总、录入与传递,及绩效档案的保。 3、各部门负责人 1 )负责执行本制度,对下属实施全面绩效管理,合理下达计划,及时沟通指导,客观评价下属工作,帮助下属提升能力、改善绩效; 2)负责根据实际情况对本制度的改进提出合理化建议。第二章绩效考核说明一、公司内部员工绩效考核(一)考核方法 1 、由于日常工作中被考核对象的工作性质不同,其工作业绩的表现形式也不同,因此对于不同的被考核对象,考核方法也应不同。 2 、考核采用四级考核办法,即就某一岗位而言,分别由部门领导、直接下级、同级对其考核评分及个人自我评定。 3、根据不同的考核项目由不同的考核主体对考核对象进行评定。(二)考核机构与主体公司成立以总经理为主、各部门负责人参与的绩效考核委员会(非正式常设机构)作为绩效考核工作领导机构,负责绩效考核工作的审核、裁定、结果执行、申诉处理等工作。考核主体是指对被考核对象进行考核的人,各岗位考核对象的考核主体对照表(见附表)。考核主体评分比例划分: 1)管理人员:自评:上级:同级:下级=2:4:2:2 2)非管理人员:自评:上级:同级=3:4:3 (三)考核指标内容 1、绩效计划——关键业绩指标 KPI 和目标值的确定。 A、公司高层 KPI 指标来源:公司战略和岗位职责说明书。 B、中高层管理 KPI 指标来源:公司战略、部门职能战略和岗位职责说明书。 C、基层员工 KPI 指标的来源:一是公司战略和发展计划,二是部门职能战略和部门目标,三是员工的岗位职责说明书。 D、季度 KPI 指标确定应将“公司战略和实际环境以及历史数据”等相结合, 尽量做到可量化,简洁易考核。对不易量化的指标可确定要准时完成的时间及是否按工作要求来做。KPI 工作表内指标一般不多于序和确定权重。确定后,需与该岗位的员工确认。 E 、目标值的确定:自上而下,由公司根据全年公司的发展规划进行指标分解到各部门,各部门负责人再将部门全年的计划分解到个人,个人再将全年的计划分解到每个季度,编制《个人季度工作计划表》。 2、综合素质——工作能力和个人品德。 3 、满意度——职能部门、同事之间在相互配合、相互协调、处理内部事务方面的工作质量。 4、所占比例划分——绩效计划