文档介绍：要选择个性化企业 不要个人化企业
别的企业都有的我可以没有，但别的企业没有的我一定要有，哪怕仅有一点点；特别的企业必须有特别的个性，必须有特别的文化；核心理念是造就个性化企业最基本的要素；个性化本身就是一个稀缺资源，不管是好是坏，它的存在就是价值；过度强调个人的领袖魅力是个人化企业的先兆。
笔者接触到很多企业，尤其是民营企业，其个人化特征十分明显，相反，企业的个性却不突出，随着企业规模的不断扩大，弊病逐渐显露出来，阻碍企业发展的原因不是市场缩小了，不是产品没有竞争力了，不是竞争对手强大了，也不是员工思想与行动懒惰了，而是企业“个人化”了。
什么是个性化企业呢？它是指具有鲜明的、极其强烈个性特点的企业，该个性不受领导者个人意志的影响，是企业为适应市场需求长期逐渐形成的极具个性的企业。
企业的个性文化从企业领导者个人化的意志中产生、形成和升华，又超越领导者个人的意志，上升为企业的思想纲领和行动指南。
个人化企业是指受企业领导者个人意志控制和支配的企业，企业的主流观念和行动稳定性差，企业的发展随着领导者个人的思想信马犹僵，企业成为其个人思想意志的实验田和跑马场。
一、核心理念和企业家文化的个性决定了企业的个性
1．个性的企业核心理念造就企业的个性
企业的一切经营思想、一切的规章制度、一切的运作行为都来源于核心理念的指导，有什么样的思想就会有什么样的行动，核心理念决定企业的一切。
由于企业内外环境的压力及自身长期稳定发展的要求，核心理念必须具有个性，同时，又因核心理念决定企业的思想和行动，所以企业就是个性化的。LOcAlhOSt
企业和人一样，人和人之间的差异性很大，每个人都有自己的个性，且在当今社会里，谁的个性越强，谁的竞争优势就明显，他的生存空间就越大。苍蝇是公认的害虫，假如世界上仅剩一只，那么这只苍蝇不仅不是害虫，且是世界重点保护的动物。同理，一个人具备所有人都没有的特点，不管该特点是好是坏，他存在的本身就是价值。
企业个性化原则要求我们：别的企业都有的我可以没有，但别的企业没有的我一定要有，哪怕仅有一点点。
2．个性企业家文化造就企业的个性
个性化的企业家文化在个性化企业核心理念的强烈约束下，必须有其个性。
首先，每一个企业都有自己独特的环境、条件、发展目标、经营管理方式、发展历程和文化传统，在这些因素之上，形成了具有本企业特点的企业家文化。因此企业文化并没有什么固定的模式，也没有定量的指标，不能在不同的企业之间通用。
其次，时代在进步，科技高速发展，消费观念的转变，卖方市场已完全变成买方市场，再加上国外同行企业的介入，使原本日趋激烈的竞争更趋白热化，同质性的企业文化必然造就出同质性的产品/服务，而毫无特色，毫无竞争优势的产品/服务在市场上是不会有生命力的。因此市场要求企业必须是个性化的，个性化的企业又要求企业家文化也是个性化的。
最后，核心竞争力从它的概念中就能察觉到它具有明显的个性，企业家文化又与核心竞争力相互配合、相互协调，它受核心竞争力个性的强烈要求而必须有其个性。同时，因企业经营活动归结为以核心竞争力的培养和利用来进行协同整合，再次印证了企业家文化所具有的个性。
个性企业家文化依旧造就个性化企业。企业家文化