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产品管理部
一、工作理念
服务客户、服务销售、服务研发、创造效益
二、工作要求
责任能到人、办事有流程、执行有标准
三、产品部工作职能
1、建立产品部组织架构；
2、编制产品管理相应规章制度；
3、编制产品部工作计划；
4、对现有产品进行管理和跟踪；从新产品调研到研发、生产、推广到淘汰，
全生命周期管理，成为公司产品信息收发专业平台；
5、收集市场、产品及用户信息，建立产品、市场等基础资料数据库；
6、关注行业发展和市场需求，不断完善公司产品体系，提出产品改进和发展方向的建
议；
7、协助完成新产品开发工作；
8、制定及监督相关产品政策的落实；
9、完成产品工作统计报表；
四、产品部组织架构及职能分工
产品部经理
产品规划专员产品调研专员产品培训专员
1、产品经理工作职能：
工作大纲
工作内容
1、产品制度建设
（ 1）制定产品管理工作流程及相关制度与方案
（ 2）监督产品管理各规范、制度的落实情况，并提出改善意见
2、产品规划管理
（ 1）规范产品发展方向，制定产品的长期竞争策略
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2）对产品长期发展战略提出建设性意见，为公司战略决策提供相应的信息依据
1）参与公司年度营销计划及预算管理
2）开展市场调研，对相关行业的发展进行调研、分析，并对产品提出整改计划
3、市场调研
3）准确把握市场，提供符合客户需求的产品定义，合理价格和有效市场建议
4）协助公司领导层确定产品价格，根据市场变化及时提出调整价格的方案
1）管理产品开发、定价及上市全过程，监督产品的发展情况，并协助处理产品问题
4、产品生命周期管理
2）改进产品或降低产品成本，以提升产品价值
3）管理产品品牌及产品成本
1）承担与产品相关的项目管理职责，对完成进度和质量负责
5、项目管理
（ 2）有效推动产品项目实施，把握项目关键
2、产品规划专员工作职能：
工作大纲工作内容
（ 1）负责新产品的立项，参与新产品的市场前期推广工作
1、产品立项规划（ 2）负责围绕消费者的需求，确立产品项目，产品定位和产品概念
3）协助确定产品价格，并根据市场变化及时提出调整价格的建议和方案
1）收集行业及竞争对手信息，确定产品发展目标及战略
2、产品信息收集整理（ 2）处理产品各方面信息，为产品相关决策提供依据
3）负责产品运营数据的整理、分析，市场情况的收集，整理
1）负责制定产品筛选标准，并负责新产品开发建议及核心卖点的提炼
2）负责产品的定位及产品远景规划
3、产品规划管理
3）制定产品策略（定价、上市时间及版本设计等）
4）负责撰写产品规划方案
1）参与制定产品部相关管理制度及方案
2）配合研发中心进行新品开发及产品测试工作
4、协调配合工作