文档介绍：公司员工绩效考核实施细则
为全面提升公司基层员工整体工作绩效，增强企业活力，调动基层员工的工作积极性，有效促进考核激励机制的深入，体现劳动贡献与薪酬回报相挂钩，实现公司和个人的既定价值，促进企业发展，在开发人力资源的同时，谋求员工晋升、调动、奖励及惩处的合理与公正，结合公司实际，制定本实施细则。
第一条 考核原则
坚持公平、公开、公正原则，考核过程对同一岗位执行同一标准。
第二条 组织
公司成立基层员工绩效考核小组，具体负责基层员工的绩效考核工
, 负责考核制度的讨论、修改及监督实施。组长：
组员：
绩效考核小组只要职责：1、人力资源部职责
起草和修改绩效考核方案报考核领导小组会议讨论通过，实施并协
助各部门执行绩效考核方案 ;
2、其他成员职责
按考评管理办法负责分管和执行工作 ;
负责考核过程中的组织、监督与检查、与被考评人进行绩效反
( 面谈 ) 和引导工作 ;
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根椐组长指示，对考评结果进行复核。
( 四) 分级考核
1、副总、人力资源部，由董事长进行绩效考核 ;
2、部门经理由各分管副总进行绩效考核。
3、正副科级由各分管部门经理进行绩效考核
4、车间主任由生产副总进行绩效考核
5、公司各部门、各车间员工，由公司部门主管 ( 直接领导 ) 进行绩
效考核 ;
6、公司人力资源部负责组织并监督各部门绩效考核实施过程，有
权对各部门员工级考核提出异议 ;
7、公司董事长虽然不是所有岗位考核最终人，但保留对考核结果
的建议权和否决权，并根据考核结果，提出相关培训、岗位晋升及员
工处罚的要求。
第三条 考核办法
一、考核包括：基本考核分、产量考核分、单耗考核分。
二、基本考核分与员工岗位工资挂钩 ; 产量考核分、单耗考核分与员
工月工资基数挂钩。
三、考核采用周打分，月度汇总的方法，基本分为 100 分。
四、公司每月根据考核结果兑现奖惩，并作为优秀评选、送学培训、
晋职晋级和年终奖金发放的主要依据。
第四条 基本考核
基本考核包括：行为规范、安全观念和附加考核。
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一、扣分项
( 一) 行为规范
工作时间不按规定着装。扣当事人 1-3 分。
工作时间不佩戴工作证。扣当事人 1 分。
男员工头发过长，女员工头发过短。扣当事人 1 分。
女员工佩戴过多或夸张的首饰，浓装艳抹，涂艳色指甲或留过
长指甲。扣当事人 1 分。
上班时间非因工作需要穿拖鞋、光脚。扣当事人 1 分。
工作场所大声喧哗。扣当事人 2 分，扣班长 分。
上班时间做与工作无关的事情、串岗、打***、玩游戏、聊天、
吃零食、听音乐等。视情节扣当事人 2-5 分，扣班长 1 分。
不服从上级领导工作安排，顶撞领导。扣当事人 2 分。
9. 欧打同事，或相互欧打者。扣当事人 5-10 分，扣班长 2 分。
谩骂同事者。扣当事人 3 分，扣班长 1 分。
散布不利于员工团结的言行，伪造事实诬陷他人，扣当事人5
分。
日常事务性工作出现失误，视情节扣当事人 1-2 分。
13. 携带与工作无关的物品进入工作场所，扣当事人 1 分。
14. 未经公司领导同意，携带公物离开公司，扣当事人 5 分。
工作时间睡觉，扣当事人扣 3 分。扣班长 1 分。
员工要积极参加公司组织的各种活动，无故不参加，扣当事人
分。
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工作时间无故到员工宿舍，扣当事人 2 分。
迟到早退 2 小时内，扣当事人 2 分。
迟到早退 2 小时以上、旷工半天。扣当事人 5 分。
事假半天。扣当事人 1 分。
消极怠工，因主观原因，不能按时完成领导安排的工作。扣2-
分。
未按排班计划表上班（要求调班者） ，扣当事人 1 分。
工作时间对领导直呼其名的，扣当事人 2 分。
提前就餐或就餐插队，扣当事人 1 分。
随地大小便，不重视个人卫生，扣当