文档介绍：海航集团利用统一门户技术实现综合信息管理,提升集团运转效率
海航集团利用统一门户技术实现综合信息管理,提升集团运转效率
概览
地区:中国
行业:交通运输业
客户简介
海航集团有限公司是中国第四大航空集团，是以航空运输业为主体，向上下游产业延伸发展而成的集航空运输业、酒店旅游业、机场管理业和其他相关产业为一体
的超大型集团公司。
业务状况
海航集团有限公司在信息化建设的初始阶段多种专用业务系统并存，这给集团管理带来了协同工作困难、信息共享和沟通不畅、工作效率低下、自身数据资源和信息资产不能有效利用等问题。
解决方案
，有效地利用了自身的数据资源和信息资产，使集团业务处理完全自动化，交流与共享更加顺畅，提升了企业运转效率，降低了运营成本。
主要优势
统一的平台，个性化的应用完全的协同应用和信息交互
高度的灵活性和可扩展性，与应用系统无缝整合
强大的流程、信息、权限自定义功能超越时间与空间的限制，操作便捷，易于维护
海航集团利用统一门户技术实现综合信息管理，提升集团运转效率
“，可以随时掌控集团的信息动态，实时做出最及时的判断，并把指令传递下去，提升了企业的反应能力。同时，各种业务处理完全自动化，不再受地理和时间的限制，降低了运营成本，提高了企业运转效率。”
王永强海航集团有限公司CIO
海航集团有限公司于201*年1月组建成立，目前已经成为以航空运输业为主体，向上下游产业延伸发展而成的集航空运输业、酒店旅游业、机场管理业和其他相关产业为一体的中国第四大航空企业集团。作为一家高速发展的超大型企业集团，随着成员企业不断增加，所涉及的业务领域不断拓宽，组织机构重组的变化，海航集团面临着信息共享困难、工作流程效率低下、难以管理多种并存的专用业务系统、运营成本居高不下等问题。
，（）解决方案，并在海航集团内部广泛推广使用。由此建立起海航集团统一的管理门户，形成了集办公自动化、电子商务、综合财物管理、人力资源管理等多种功能于一身，并整合专用业务系统的综合管理平台。，不再受地理和时间的限制，内部和外部信息的交流与共享更加顺畅，实现了电子化协同工作；同时有效地利用自身的数据资源和信息资产，进一步提升了企业运转效率，降低了运营成本。
“海航集团的信息化建设不仅仅局限于建立几个IT系统的范畴，而是需要一个能够整合办公系统、生产系统、管理系统、生活信息等，容纳方方面面信息的综合性平台。
、开放的、灵活的综合信息管理门户，实现了海航集团信息化建设的设想。”
何海燕
信息规划管理部总经理海航集团有限公司
解决方案基本信息
内容
数量构建该解决方案所需要的时间6个月已使用该解决方案的用户数量1201*人数据库的大小
210GB与以前相比效率的提升
从3天到现在的3分钟
应用背景
海航集团经过13年的高速发展，从只有1000万元资产的航空公司形成现在拥有400多亿资产、100多架飞机、7家航空公司、9个机场、20家酒店、70多家下属企业、现有员工201*0多人的超大型集团公司，业务横跨航空业上下游的多种产业。这样的发展速度，使海航集团的成员企业不断增多，涉及的业务领域不断拓宽，组织机构变化非常大，“集团内部的协调和沟通非常重要，只有这样才能把海航的价值传递到客户身上去。”海航集团有限公司CIO王永强这样说到。
存在信息孤岛，信息资源难以有效地利用和共享
在海航集团信息化建设初期，集团内的信息系统是以部门为核心，各部门和公司建立、维护自己的业务管理系统。那时，仅公司和部门级的内部网站就有26个，邮件系统也有8套，不但起不到信息共享、协同工作的作用，反而连平时日常办公中的相互信息交流都成了问题。这种以单位、部门为中心的IT建设模式缺乏整体性、统一性、可控性，形成信息割据和信息孤岛，降低了信息资源的共享。信息资源的整合迫在眉睫。
业务系统和数据资产难以整合
在海航集团内部存在着大量专用业务系统，其复杂程度是一般人难以想象的。例如，在生产、安全领域包含了飞行计划网等十几个专业系统；在市场营销、财务管理等领域还有近二十个系统。“海航集团的信息化建设不仅仅局限于建立几个IT系统的范畴，而是需要