文档介绍：劳动力配置计划及关键施工机械配置计划

　　一、劳动力配置计划依据施工进度要求，决定采取“紧密配合、见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。在项目劳动力配制上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配、合理流动”，以各工种责任，承包协议组织优质高效的施工。在施工过程中，针对工序、工种要求不一样合理安排施工队伍。如因外部原因影响施工工期，我企业将采取主动方法，增加劳动力投入，延长工作时间，确保不因劳动力不足而延误工期。
　　一、劳动力计划表见附表
　　二、劳动力投入确保方法：劳动力关键选取高素质的技工，大部分专业技术人员从总部下派。
　　1、劳动力管理劳动力的管理是企业管理的主要组成部分，也是工程管理的主要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对相关劳动力进行计划、决议、组织、指挥、监督和调度，从而协调职员的工作，充足发挥职员的主动性，不停提供其劳动生产率。1、充足挖掘劳动资源，合理安排和节省使用劳动力。
　　2、正确处理国家、集团和劳动者个人的利益关系，充足调动工人的主动性。
　　3、编制劳动力使用计划，合理、节省、控制使用劳动力，改进劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理措施，挖掘劳动潜力。
　　4、建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。
　　5、合理实施工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。
　　6、编制劳动力计划，确定计划期内劳动力的需要量，伴随施工过程的进展合理调整劳动力，确保劳动力的协调和合理使用。
　　2、劳动力的组织管理确保方法1、项目部施工人员进场应即对总体工程量进行复核，再根据进度计划要求和现场情
　　况作出具体的劳动力进场计划报送企业劳资部门。
　　2、劳资部门依靠企业的劳动力资源优势，抽调考评合格的富余施工班组，按时段要分批进现场。
　　3、选择性的组织部分施工队伍安排在合适的区域进行施工作业，并关键考评，以促进班组工艺上的学****交流和技术竞争，同时对劳动力数量的满足也有深入的确保。
　　4、对已进场的队伍实施动态管理，不许可其私自扩充或随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
　　5、现场管理人员应对现场作业情况有充足的估计，立即调整计划。
　　6、依据现场的情况做好各施工区内的劳动力调配工作，方便集中力量对主要部位和主控工序进行施工，满足进度需求。
　　7、对成品、半成品构件、石材、木门扇等满足工厂作业的材料尽可能安排到工厂进行成品加工，现场安装，以节约现场作业量。
　　8、必须时安排加班作业，同时作好安全及后勤保障工作。
　　3、劳动力的技术确保方法1、企业劳资部门将组织大批和我企业长久合作的班组进场，这些技术工人参加我企业多项工程的施工作业，组织纪律强、综合素质高。
　　2、区分不一样的装饰区域，使用不一样技术等级的工人，更加好的处理成本-质量-工期间的关系。
　　3、根据“质量管理方法”的要求，在施工班组间开展竞赛活动，奖优罚劣，对不合格的班组给予清退出场。
　　4、对现场施工队伍严格审查，班组必需配置兼取的一定数量的进行协调、质量、安全管理的人员。
　　5、加强现场教育的培训工作，定时组织劳务单位技术骨干的质量、安全、工艺技术培训，不合格的操作工人不许