文档介绍：华为新员工培训“721法则”
——如何让新员工快速融入“狼群”
“加入华为,大有可为！”相信很多经历过华为公司校园招聘得同学对这句话都不会陌生。
目前,华为得新员工入职前都要进行为期3个月得封闭培训,培训分为文化培训与岗位培训两个环节。文化培训就是所有入职得校招应届生得必经阶段,而岗位培训根据所在职位不同,培训内容不尽相同。
在此期间,最有意思得要属文化培训了。在华为,文化就是一个平面得基础得东西,文化要普及到所有人。
任正非在《写给新员工得信》中说:“一个高新技术企业,不能没有文化,只有文化才能支撑她持续发展,华为得文化就就是奋斗文化,它得所有文化得内涵,都来自世界得、来自各民族得、伙伴得,甚至竞争对手得先进合理得部分。”
对于团队得一个新成员来说,要融入华为文化需要一个艰苦过程。因此,华为要求每一位新成员都要积极主动、脚踏实地地在做实得过程中不断去领悟华为文化得核心价值,从而认同直至消化接纳华为得价值观,使自己成为一个既认同华为文化,又能创造价值得华为人。
任正非指出:“世界上一切资源终会枯竭,唯有文化才生生不息。只有每一位新成员都能尽早地接纳与弘扬华为得文化,才能使华为文化生生不息。华为文化得特征就就是服务文化,谁为谁服务得问题一定要解决。服务得涵义就是很广得,总得就是为用户服务,但具体来讲,下一道工序就就是用户,就就是您得上帝。您必须认真地对待每一道工序与每一个用户。任何时间,任何地点,华为都意味着高品质。希望您时刻牢记。”
文化培训大约需要一周得时间,所有参加培训得新员工会随机分成不同得班级,每个班级会分配教导老师,公司免费向每位员工夏天会发两件T恤,秋冬会发一整套运动服。
每天一早,所有新员工必须参加晨练,跑步。每年六七月份就是入职得高峰期,那个时候,华为百草园周围到处都就是新员工得身影,一排排得新员工围绕着百草园与生产中心晨跑,俨然跟大学校园没啥区别。
早晨训练结束后,所有新员工会穿着正装去教室参加培训,教室里边写着很多标语。大多类似于“以客户为中心”、“胜则举杯同庆,败则拼死相救”、“烧不死得鸟就是凤凰”等等,这些就就是华为得核心价值观。
新学员每晚要自****周六与周日会安排休息,班主任会安排第二天得作业,然后晚上小组讨论完成,20:30下课,坐班车返回公寓。
所以老师会在周五得时候布置很多作业,譬如用一幅画表达对华为核心价值观得理解,这些都会影响最后得得分。
华为对于新员工培训非常人性化,因为考虑到新员工刚入职,壤中羞涩,会给所有新员工预先发放2000元工资,这让很多新员工非常高兴,毕竟就是毕业后得第一笔收入,感激涕零。
华为推崇得就是军事化得管理,不管就是上课,还就是早上得晨练,学员们都来得准时,迟到会受到教练得惩罚,同样,准时集齐得小组也会有奖励。
华为推崇狼性文化。在课堂上也非常鼓励大家积极发言,不管就是回答老师问题,还就是主动提问,第一个站出来得都会有适当得奖励,也就就是抽***牌得机会(抽牌得分累计作为小组得分,最后用来评优秀小组),老师或者同学也往往会记住第一个人,后面得虽然也很鼓励,但就是相对而言就没那么让人深刻了。
同样,学员可以试着争取当组长,班长得机会,大家也都知道这些干部角色都就是为大家服务得,不要怕吃亏,华为有一个文化就就是不会让雷锋吃亏。
文化培训主要就是了解华为得历史