文档介绍：医院整体搬迁实施方案

　　有关“医院搬迁新址实施方案”建言献策
　　医院搬迁新址在即，依据医院实际情况，现为医院在搬迁新址过程中实施的详细工作建言献策。
　　一、成立各项组织，实施分包责任制。
　　1、成立领导组织。协调各相关部门，确保道路通畅，确保搬迁顺利进行；成立搬迁责任组，制订各组职责并落实到人；制订医院搬迁的方案、搬迁路线；协调各搬迁工作组之间的关系；负责资料搜集、整理。
　　2、成立各专业组：
　　1固定资产清查组。负责搬迁前老医院的物资清点、分类，制订物资报废方案、搬迁调配方案、入库备用方案、淘汰处理方案，处理需搬至新病房大楼的旧设备的适用问题；根据方案由责任人登记制订物资报废明细表、搬迁调配明细表、入库备用明细表、淘汰处理明细表，搬迁实施后组织对老医院多种家俱、设备、器械的清点、交接、回收；搬迁后在时间段内完成对账和入库；新院物资、设备清点、入库造册;整理完成新医院各科室全部材料、设施、设备清单，作为成本核实依据。
　　2医疗安全保障组。负责搬迁过程中医疗的协调、指挥；依据情况随车配置抢救药品、器材，有专员负责，并设替补人员；负责搬迁过程中危重伤员的会诊、抢救和诊疗
　　方案的制订及参与手术和诊疗；搜集、掌握各科室收治情况和危重患者情况，并督促各科室做好相关医疗应急预案；随时搜集、处理搬迁过程中各科室出现的医疗安全问题。
　　3宣传信息组。公布医院搬迁公告，制作相关标牌、口号；协调相关部门开展宣传活动。
　　4新院运行保障组。确保搬迁前新院运行的各项必须工程包含水、电、气、电梯、道路等完工并正常运行，并安排专员负责检验各楼层的正常运转；标识、标牌到位，指示、引导清楚显著；确保搬迁实施前多种家俱到位；确保搬迁实施前新院网络系统、局域网电话正常运行；搬迁前对新医院大楼各科室房间物品摆放进行讨论，形成方案后通报各科室，以规范房间内物品放置；对新院中央空调、弱电等进行全方面调试检验，确保正常运行；搬迁前检验落实门急诊、病区办公区、辅助科室的设置和病床编号、病区标示牌的安装；搬迁实施过程中指挥协调电梯和交通等工作；确保新医院多种购置设备到位，确保中心供氧、中心负压、层流、呼吸机、监护仪、药品供给、检验设备、影像设备、麻醉及手术设备等正常运行；5交通组。负责转运车辆的筹备和安排，满足搬迁工作用车需要;负责和公安、交警等部门对接，保障搬迁期间道路通畅;负责搬迁期间车辆及人员的登记和检验。
　　6抢修维护组。确保搬迁实施过程中出现应急情况
　　时能立即处理。
　　二、依据全院各部门特点分为几大片区：
　　1、住院区。详细人员负责住院病区整体搬迁，制订病区搬迁具体方案，并负责本区暂时应急事务的处理，确保病人安全平稳搬迁。
　　2、门诊区。详细人员负责门诊部整体搬迁，制订本区