文档介绍：乡镇供电所业务模式课题研究工作方案为扎实推进“三集五大”体系建设,确保公司各项建设任务和管理要求在基层末端全面落地,针对公司目前实际,拟开展乡镇供电所业务模式课题研究,具体方案如下: 一、研究目的调查研究乡镇供电所在“三集五大”体系中的实际管理模式和运行情况, 农村地区 10 千伏、 千伏电网设备的运检管理方式、营销业务管理方式,供电所业务流程的优化, 以及各相关部门的职责分工界面, 系统梳理解决实际运转中存在的问题,制定优化解决措施。二、组织机构成立公司供电所业务模式课题组。 1. 主要职责: 结合公司“三集五大”体系建设方案, 组织开展供电所业务模式调研, 梳理目前公司农电业务实际运行中存在的问题,针对性提出优化解决方案。具体分工如下: 人力资源部: 负责供电所业务调研工作的总体协调;负责汇总编写调研报告; 负责组织相关部门研究提出各层级职责划分界面、业务流程, 以及供电所业务管理模式; 负责农电用工管理、农电工薪酬管理情况研究, 在摸清现状基础上, 梳理各层级业务流程和职责节点,提出优化解决意见。财务资产部: 负责农电维管费资金管理模式研究, 在摸清现状基础上, 梳理各层级业务流程和职责节点, 提出优化解决意见。运维检修部: 负责农网 10 千伏、 千伏配电业务运转模式研究, 在摸清现状基础上, 梳理各层级业务流程和职责节点,提出优化解决意见。营销部: 负责供电所营销业务运转模式研究, 在摸清现状基础上, 梳理各层级业务流程和职责节点, 提出优化解决意见。农电工作部: 负责农网专项工程、供电所综合管理、农电维管费业务管理的运转模式研究; 负责地市、县公司农电管理中心在“三集五大”业务体系中的功能定位和业务模式研究,梳理业务流程和职责节点,提出优化解决意见。 2. 人员组成: 组长: 何晓英国网陕西省电力公司副总经理副组长: 张中红国网陕西省电力公司总经理助理兼人力资源部主任成员:裴非国网陕西省电力公司总经理助理兼农电工作部主任张宏国网陕西省电力公司副总经济师兼财务资产部主任季斌炜国网陕西省电力公司运维检修部主任韦加雄国网陕西省电力公司营销部主任裴军国网陕西省电力公司离退休工作部主任王战国网陕西省电力公司人力资源部副主任黄文国网陕西省电力公司综合服务中心副主任. 课题组办事机构设在公司人力资源部,主要负责供电所业务模式研究的具体工作。办公室成员由相关部门分管领导及工作人员组成(人员名单详见附件 2 )。三、工作安排课题研究分三个阶段进行: 第一阶段( 6月 24日-6月0 日),开展现场调研。一是做好调研准备。6月 24日-6月 26日, 由人资部牵头、各相关部门配合, 制定并下发调研工作方案; 基层单位按照工作方案, 开展内部调研, 梳理存在问题, 结合本单位实际提出意见建议。二是开展现场调研。 6月 27日-6月0 日,公司课题组相关人员分为两个组,赴 4 家选定调研单位(西安、宝鸡、汉中、延安供电公司) 进行现场调研。具体调研安排详见附件2。第二阶段( 7 月上旬),总结研究成果。梳理汇总调研成果。7月2 日前, 各相关部门按照模板, 将本专业调研报告报各组联系人汇总; 7月4 日前,由人资部牵头完成调研报告初稿编写工作, 并由各相关部门汇报公司分管领导; 7月7 日召开各相关部门、各供电单位负责人参加的调研座谈会, 对调研报告及供电所业务优化方案进行深入研讨; 7月9 日形成调研报告修订稿,并向公司主要领导汇报。第三阶段( 7 月中旬),业务优化改进。根据调研成果, 制定供电所业务优化工作方案, 汇报公司党组会审议,按照公司总体部署优化改进。四、有关要求 1. 思想高度重视。本次调研是公司扎实推进“三集五大”体系建设、促进农电业务管理提升的一次重要调研,公司上下必须高度重视。本部相关部门是这次调研工作的责任主体, 负责实施调研具体工作, 提出问题解决方案。直属有关单位负责配合开展调研工作, 确保供电所实际业务运转中存在的问题得到充分揭示和解决。 2 .坚持问题导向。调研中既要善于发现问题,更要突出调研重点、解决问题。要在摸清真实情况的基础上, 对照公司“三集五大”体系建设方案, 深入分析原因, 制定切实可行的优化解决方案。. 严格纪律作风。要按照党的群众教育实践活动的有关要求, 严格执行中央“八项规定”, 调研中要轻车简从,不搞迎送、陪同,住内部招待所,吃食堂,食宿费用自理,减少基层负担,高效高质量地开展调研工作。附件: 1. 调研提纲 2. 调研分组安排. 乡镇供电所业务模式调研报告模板附件 1: 调研提纲一、运维检修方面 1. 农配网管理业务主管领导分工情况。 2. 对照“三集五大”体系建设方案,梳理农配网运检业务的管理现状,以及职责移交情况。. 运检部、营销部、农电管理中心的职责界面和管理岗位