文档介绍：河南科技大学
课程设计说明书
课程名称＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
题目＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
学院＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
班级＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
学生姓名＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
指导教师＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
日期＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
目录
第一章工程概况
建筑概况

施工条件
第二章工程项目组织管理
第三章工程项目进度管理
工程项目进度控制的含义
工程项目进度控制的方法
施工程序的确定

第四章工程项目成本管理
预算价计算表

第五章工程项目质量管理
施工质量保证体系的建立
施工质量保证体系的运行
施工质量的预控方法

第六章工程项目安全管理
总结
. 工程概况
建筑概况
，，位于郑州市二七区航海路以南，齐礼阎东路西侧。建筑布局呈反“9"型，为24班完全小学,建筑地上四层，无地下室。总建筑面积8060平方米，。本建筑耐火等级为二级；抗震设防烈度为七度。设计使用年限50年。

兴华街第二小学工程项目基础采用独立基础，主体采用框架结构体系，位于郑州市二七区航海路以南，齐礼阎东路西侧。建筑结构安全等级为一级设计使用年限和基准期为50年。用途为小学一直四层建筑功能主要由教室、办公室、阅览室、活动室及多功能室组成。地上四层，。

施工条件
兴华街第二小学工程项目位于郑州市二七区航海路以南，齐礼阎东路西侧。交通便利。可供运输车辆的通行。市政水、电等设施已通往工地场外，随时可以接入工地开工建设。各种材料已准备就绪。本工程采用包工包料的方式由乙方承包建设，临时设施由甲方提供场地乙方自建。临时房屋包括水泥库、钢筋棚、木工棚、宿舍、食堂、办公室等。。
. 工程项目组织管理
本工程主要交由项目经理负责，下设工程部，技术部，财务部，材料设备部，质检部以及办公室，项目经理为施工现场总指挥，各部门分工明确，施工班组合理紧密配合开展工作。
项目经理

财
务
部
材料设备部
质
检
部
技
术
部
工
程
部

办
公
室
. 工程项目进度管理

工程项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态管理的过程。进度控制是指在限定的工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程。

：组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系；在项目组织结构中有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作；进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。本工程采用线性组织结构。每一个部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只能有一个直接的上级部门，因此每一个工作部门只能有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而导致组织系统不能正常运行。
：其涉及管理的思想、方法、手段、风险管理等，在管理观念方面编制合理的进度计划，进而体现出资源的合理使用、工作面的合理安排、有助于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理的缩短建设周期。同时，具备科学的管理体系和管理方法，重视信息技术的运用，进而提高进度信息处理的效率，促进项目各参与方的协同工作。
经济措施：为确保进度目标的实现，编制与进度计划相适应的资源进度计划，包括资金和其他人力物力需求计划