文档介绍：乳业公司成本费用管理制度
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2020 年 4 月 19 日
成本费用管理制度
第一条
第二条
第三条

一、总则
为了进一步加强公司成本和费用管理工作 , 保障公司生产经营活动健康、有序地进行 , 并有利于各责任中心对其发生的成本、费用进行控制和考核 , 根据 <企业会计制度 >及相关规
, 制定本制度。
本制度是公司经营管理制度的重要组成部分 , 适用于公司各部门。
公司在生产经营过程中实际消耗的直接材料、直接人工、
其它直接支出和制造费用 , 计入产品生产成本。公司为管理
和组织生产经营活动所发生的各项支出 , 计入期间费用 ,
包括营业费用、管理费用和财务费用。
二、产品成本管理基础工作
第四条为了准确、真实的核算产品成本 , 公司各部门必须建立、健
全成本管理基础工作 , 财务部应对成本核算及管理工作按月
进行严格考核。
第五条公司各部门、各生产车间和仓库应当认真做好下列成本管
理的基础工作 :
1、生产消耗定额 : 生产车间对生产耗用的原材料、辅助材料、
燃料、动力、工具、备件以及主要低值易耗品等实行定额管
文档仅供参考
理。
2、原材料耗用统计和分摊 : 生产车间准确统计每批产品原材料
耗用并在各产品之间合理分摊。
3、工时定额和工时统计 : 生产部门对各种产品、在产品根据本公司水平 , 制定合理定额 , 作为工资费用分配、考核个人、班组工时利用情况的依据。同时严格、准确的统计产品生产所耗工时上报财务部。
4、费用开支 : 根据本公司下达的指标 , 结合各部门的实际情况制
定 , 实行分口管理 , 层层落实。
5、车间领料 : 车间设立专门的领料员 , 对每种产品的原材料准确记录和分摊。
6、仓库登记 : 对批次产品所领用的原材料全面、准确登记及时
上报财务部。同时严格盘点制度 , 对所需原材料及备品备件提前登记并上报相关采购部门。
7、建立、健全原始记录 : 生产中耗用的各种原材料、备件、工具和动力 , 工时、设备利用情况 , 内部转移 , 成品交库、出库和数量、质量检验 , 各项财产、物资的毁损等都应建立、健全原始记录 , 而且要有统一的原始记录格式的填制方法以及
严格的签署、审查、传递、汇集、保管程序 , 数字要做到完整、清晰、真实可靠。
8、严格物资的计量、验收 : 生产经营活动中的原材料、备件等
物资的入库验收和产品、物资的出库 , 水、电、气的消耗