文档介绍：。
员工年度绩效考核表
一般员工
部门： XXXX 室：办公室员工编号： AZ1215 姓名： XXXX 填表时间 : 2008-12-5
一、考核须知
（一）、考核前，请先详阅《员工绩效考核办法》。
（二）、本年度绩效考核，请依照本表考核项目的“工作目标完成”得分和“职场行为”得分进行考核；前
者评估被考核人当年度个人工作目标完成情况，占考核总分的 70%，后者评估被考核人的管理行为核
心能力，占考核总分的 30%，请考核主管慎重考核。
二、本年度绩效考核结果
请依下列区间分为 A、 B、 C、 D、 E、 F 六等级，给予被考核人本年度绩效考核等级：
等级
定义
人数分配限制
A
表现卓越
占比不超过参加考核总人数的
10％
B
表现超越职务要求
A+B占比不超过参加考核总人数的
30％
C
表现符合职务要求
占比不低于参加考核总人数的
60％
D
表现勉强达到职务要求
D+E+F占比不低于参加考核总人数的
10％
E
待改进
不设限
F
不适任
不设限
一、初评
工作目标完成初评得分
职场行为初评得分
（ A）× 70％
初评总分
(B) × 30％
综合评语：
初评人签章：
二、复评
复评等级
复评人签章：
备注说明
（如初评总分与复评等级有
较大出入，须说明原因）
本人签章
。
I
。
三、考核项目
（一）目标完成：
本项考核须以《年度工作目标计划》作为评分依据。
评分标准说明如下：
得分
定义
指标说明
[90-100
分)
远超越目标
工作表现远远超越预期目标。工作效率和质量远超过该职务应有水准。能发
现问题并有效解决，无需主管提示和监督。
[85-90
分）
超越目标
工作表现超越预期目标。工作效率和质量超过该职务应有水准。能有效解决
问题，仅需主管稍微提示和监督。
[75 － 85 分)
达到目标
工作表现达到预期目标。工作效率和质量符合该职务应有水准。需要主管提
示和监督。
[70-75
分)
基本达到目标
工作表现勉强达到预期目标。工作效率和质量基本达到该职务应有水准。需
要主管时常提示和监督。
[0-70
分)
待改进
需改进绩效才能达到预期的工作目标。
工作效率和质量低于该职位应有水准。
经主管提示和监督后，仍无法完全达到目标。
工作目标 / 业务指标
分配
自评
初评
初评得分
比重
（b）
(c)
(a) × (c)
(a)