文档介绍：苏州市娄葑电器安装工程队办公用房
钢结构工程
吊
装
方
案
编制:
审核:
批准:
编制单位:苏州科星钢结构工程有限公司
编制日期:二0一五年八月八日
1、 编制说明 4
2、 施工组织管理及质量目标 8
3、 工程进度计划及进度保证措施 17
4、 钢结构制作及安装工程 18
5、 质量保证措施 50
6、 安全保证措施 52
应急预案 、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、57
编制说明
编制原则
本吊装方案着重钢结构安装施工方法、技术措施,施工部署、施工计划、施工管理,质量保证体系与保证措施,以及安全生产、文明施工措施,就是指导本工程实施过程中各项组织、技术、生产、经济活动得综合性文件,就是针对本工程项目合同所规定得内容而编制得规划性文件,也就是本工程得质量计划。
编制依据
苏州市娄葑电器安装工程队办公用房项目招标文件与相关资料;
《苏州市娄葑电器安装工程队办公用房钢结构项目设计图纸》及图中套用得标准图与相关规范;
相关施工规范
《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001
《钢结构设计规范》GB50017-2003
《门式钢架轻型房屋钢结构技术规程》CECS102:2002
《冷弯薄壁型钢结构技术规范》GB50018-2002
《建筑钢结构焊接技术规程》JGJ81-2002
《高强度螺栓连接应用技术规范》JGJ82-2011
《低合金高强度钢》GB/T1591-94
《碳素结构钢技术条件》GB700-88
《低合金钢焊条》GB/T5118-1995
《碳钢焊条》GB/T5117-1995、
江苏省建筑安装工程施工技术操作规程
江苏省建筑安装安全技术操作规程
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013。
钢结构概况及主要施工内容
工程地点:苏州。
钢构件材质:主体结构为H型钢钢梁,钢梁材质为Q345B,整榀钢梁有3节钢梁拼成,整榀跨度35米,共5榀钢梁由H(450-650)*250*8*14等组成;檩条均为Q345B檩条,规格为Z250*75*20*2、0及Z250*75*20*2、5,钢梁与钢梁连接采用10、9级摩擦型高强螺栓连接。
(详见如下附图)
屋面结构平面图
屋面围护系统做法:
钢结构屋面采用单层板,厂房屋面采用厚度0、61mm彩钢板
单层板夹保温做法示意:
施工组织管理及质量目标
原则要求
确保在整个施工工期内完成合同所规定得各项工作,并达到合同所规定得各项要求。
控制目标
工期目标
加强工程施工得三级动态管理,确立本工程“施工工期内全面完成合同条款内得各项工作”得施工总进度控制计划得工期目标管理。
质量目标
本工程项目竞标质量目标为合格。
安全目标
本工程在整个施工工期内确保“三无”－－无人生伤亡,无火灾,无重大设备事故“三无”得目标。
施工组织管理体系
为了全面完成施工承包范围内得各项任务,使工程达到预定得工期要求与质量目标,配置项目管理班子如下:
钢结构项目部管理网络图项目施工员:王洪伟
项目质量员:陈 臣
项目安全员:张士明
项目经理: 许宏新
现场经理:仲林元
项目工程师:朱照林
项目资料员:李连进
业主
监理
总包项目经理
钢构项目经理
质 量 员
施工员
安全员
资料员
安装队
结构安装班组一
檩条安装班组二
彩板安装班组三
防火涂料班组四
现场项目组织机构图表
合同施工范围
主要管理人员岗位职责
钢构项目经理岗位责任制
项目经理得主要职责:组织并协调各方实现工程项目得总目标,节约投资,保证工期,保证质量达到预定工程质量目标,公平维护各方利益。
负责制订施工组织设计与前期工作实施计划。
主持项目实施工中得重要会议,组织并主持每周初各工种工作例会与周末 总结评定会。
对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制,并与计划预算对比分析,发现问题,及时处理解决。
对设计方、甲方提出得设计变更、工程项目增减与合同变动按时上报,及时对工作范围作相应调整,并对各方面工作做出相应安排。
制订文件管理制度,以保存完整得工程档案、会议纪要与洽商函、通知单及各类重要文件。
审查批准与工程有关得采购与现场行政支出。
向甲方提出阶段检查验收及完工通知,取得对方认可得正式接受文件。
严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工,按质量检验评定标准主持检查,对不合格工程坚决不予交付使用。
现场经理岗位责