第一部分文化的含义.docx

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第一部分：文化的含义
第二部分：企业文化的层次
1、文化主要从以下几个方面界定
1、企业物质文化
2、文化的特性 :
2、企业行为文化
3、企业文化的内涵
3、企业制度文化
4、企业文化的定义
4、企业精神文化
5、企业文化的特点
A 、企业精神文化的内涵
6、企业文化的研究对象
B、什么是企业最高价值
案例分析：海尔的文化
第三部分：企业文化战略
第四部分：企业精神
1、企业文化四种类型
1、企业精神的内涵
2、企业文化塑造模式
2、企业精神的表达方式
3、企业文化氛围概述
3、企业精神特征
4、企业文化氛围类型
4、企业精神的功能
案例分析： GE 全球文化战略
5、企业精神塑造步骤
6、企业精神的塑造原则
7、美日韩企业精神比较
8、东西方企业文化特点
案例分析：沃尔马企业精神
第五部分：企业文化管理中的基本要素
第六部分：建设企业文化从何处入手
1、 7S 管理框架图
1、如何寻找企业文化的核心
2、 11-C 环形模式图
2、如何提炼、 提升优秀企业文化形成理念体
3、 K 理论
系
4、公司文化的创设
3、企业文化素材收集方法
A 、组织价值的形成
4、如何编制、导入并实施《企业文化手册》
B、公司精神的创设
5、战略导向型企业文化理念体系
C、公司各项制度建设
案例分析：华为企业文化建设的策略
5、公司文化管理的基本方式
A 、创建学****型组织
B、组织修炼—彼得圣吉的建议
6、公司文化的管理方式
案例分析：白沙的企业文化架构
第七部分： 企业文化如何实施
第八部分：企业文化建设疑难问题解析
1、企业文化运行的硬环境基础管理平台建设
1、如何进行企业文化诊断与评估
2、企业文化建设的软环境保障
2、组织变革中的企业文化建设
3、组织气氛塑造
3、集团公司与子公司的企业文化体系管理
4、企业领导者的作用
4、如何科学整合、提炼、提升企业精神和
5、如何将企业理念贯彻到员工行为中去
价值观并强力内化和外宣
6、如何让员工认同并切实秉持价值观
5、如何对企业文化管理部门进行整合并取
7、如何避免公司口号（或运动）来的快，
得其他部门的配合与支持
去的快