文档介绍：集团工作会心得体会

　　集团年会工作会议培训心得
　　本文是有关心得体会的集团年会工作会议培训心得，感谢您的阅读！
　　集团年会工作会议培训心得
　　2021年2月10-13日集团年会召开，即使只有四天时间，却率领我们在知识海洋里尽情翱翔，分享喜悦、抒写感动、承载光荣、延续梦想，也让大家斗志高涨，***昂扬，期待2021年再续辉煌、再攀新高。主席用诗人通常语言，闪耀智慧光芒。莫总提要挈领，全方面中肯、出色汇报，指导着我们前进，展望未来。
　　能全程参与此次学****培训，是激动，也是感叹；
　　是震撼，也是收获。
　　主席的讲话和莫总的工作汇报，使我们知道企业2021年经营目标，更深刻认识到碧桂园企业社会责任，我们以后的工作方向。
　　杨丽兴总的项目开发中采购的几件事，让我们知道项目开盘采购各类步骤，明确采购工作在项目成本控制中的主要性，怎样经过谈判有效控制采购成本、怎样更加好沟通提升采购效率。
　　王少军总的运行分析，让我们知道集团整体运行概况。毛小平总的新计划管控体系让我们充满期待。
　　彭志斌总的
　　于互联网，仅供参考和阅读
　　结合运行改进项目对领导讲话的心得体会
　　总裁办-xxx在2021年这个经济低迷的一年，首先祝贺企业实现三年翻一番的骄人业绩，感谢董事长、CEO等领导的率领。
　　2021年6月底偶然之机来到集团，在总裁办工作大半年的时间，有机会以工作人员的身份听到两位集团领导的年度讲话，心情当然激动兴奋。尤其是，总裁所说的“一个细小的变革改进，能够造就整体的大提升”“只有提升工作效率，才能实现企业跨越式发展”和实施力的三个层次。下面我将结合本身运行管理工作对这三点进行陈说：
　　“一个细小的变革改进，能够造就整体的大提升”这一点我很的赞同，同时我也一直也在践行。运行改进项目就是这么一个集示范区每一位职员日常总结的经验、每个人的智慧；
　　全体参加经过工作中的细小改进，点滴的创新，以营造一个主动主动、创新改进的企业气氛，从而造就我们集团整体的大提升。是的，有的人会质疑这个项目影响力，或没能更多的得到集团的支持。但其实没关系，当你对她没有期待的时候，往往她总能给你惊喜。就像1947年，爱德华·洛创造猫砂一样，谁能预料到仅仅猫砂创造这一个小趋势，就让猫这个物种在城市化的大趋势下，优势忽然被放大，造就了千亿美元级的产业。幸运的是我们正在做向运行改进这么的小趋势。
　　“只有提升工作效率，才能实现企业跨越式发展”这一点我也深有体会。可能是从外资企业过来的原因。作为基层的职员我感觉到的是工作节奏、工作效率的散慢，不增值的管理、资源的浪费这是和我们集团的快速发展、和我们价值观全部是完全不匹配的。我们要实现TOP“突破”必需处理的问题，会议的高效管理就是一个很好的突破口，下年假如领导下定决心及投入资源，我会就此运行管理模型进行实践。
　　”实施力的三个层次“——当一个“敢说、会干、敢担当的集团人”这也一直在我脑海里回响，我们需要的正是不怕暴露问题的勇气，方法总会比困难多，可能这个领域处理不了的问题，在其余领域已经有很成熟的方案了；
　　可能在我们本身是个困难，在其它人身上可能早已是个垫脚石。当我们把问题暴露出来了，自然而然就会有会干的人，敢担当的人站出来了，乱世不全部能出很多英雄嘛。运行改进项目