文档介绍：执行力建设心得体会

【执行力心得体会】执行力建设心得体会今年下半年以来以××书记为核心的深圳市新一届领导班子上任伊始就在全市四是强化监督机制建立健全责任追究制度加强监督检查是加强行政执行力建设的重要手段文件的核心内容就是要通过完善政府内部监督机制使行政监督无处不在形成强大的内部监督压力实现行政权力运用到哪里监督就到哪里财政性资金支出到哪里审计就到哪里公共服务提供到哪里绩效评估就到哪里第一要整合行政监督资源完善政府内部监督体系要进一步突出和强化监察机关在政府内部监督体系中的主导作用最终编织成纵横交错上下相通覆盖全市各领域各层级的严密高效强大的行政监察和监督网络形成问责治庸反腐的强大合力第二要扩大行政监督络,形成问责,治庸,,全过程,,,,进一步拓宽行政监察的渠道,创新惩戒手段.
这是篇好内容，涉及到行政、建设、能力、政府、执行、监督、加强、责任等方面，看完如果觉得有用请记得（CTRL+D）收藏。制度执行力心得体会：如何提高执行力由于业务的扩大，需要通过增加人手和工作分工来提供效率和作业质量的支撑，为了使各项工作有序、高效和高质量地展开，组织开始着手制定各种流程规定、治理制度。制度的建立是为了组织能以更强的能力完成更大的业务量，但在企业实务中，却经常出现，制度很完整，装订得很美观，但放在抽屉里或仅仅挂在墙上给人欣赏，工作人员依然按照各自的****惯开展工作；制度完美有序，工作混乱无序。 iso9000是最典型的例子，中国目前通过iso9000的中型以上企业可能已经超过了总量的80，小企业也有大量的已过或正在通过，但这些企业里有多少能执行到80呢？在进行质量文件编写过程中，企业把内部60左右的流程、规定都重新审核了多遍，并据此制定了针对性的系统方案，为迎接外审，企业也不遗余力地展开培训和贯标，花了大量的精力，就为了那一纸证书？而当绝大部分企业已获得iso9000证书时，证书本身也就像营业执照一样，仅仅是一张基本的文件，不再是品质的象征和竞争力的象征了。竞争力体现在iso9000的执行情况，体现在企业流程、制度的合理性，和执行力。从某种意义上说，治理就是细节和执行力，细节体现质量，执行力体现效率。制度为什么不能得到很好地执行呢？在《从基层员工需求看执行力改善实务》一文中，笔者曾经探讨过基层员工的需求成因，其他成因可以列举如下： 1、制度不合理（包括不公平、不流畅、太复杂、太难、漏洞多等） 2、固有文化与新制度差异很大（如宽松的****惯和过于严格的新制度，引起大范围抵触） 3、未培训就执行后的反复（被执行者说不知道，收回执行或减轻执行都会对后期工作埋下阴影） 4、缺少监督执行人（没人愿意做恶人，执行时一再迁就，制度逐渐弱化） 5、领导不执行（领导的例外原则和企业政治交易，抵消或抹杀制度）首先必须具备小事处理能力，才能谈到以上几个方面问题的解决。比如工卡的佩戴，除了操作工在工作时间外，进出厂、其他员工的上班时间，必须挂工卡，未挂者一律罚款10元/次，专人执行，检查人应该