文档介绍：第三章上海大众朗逸轿车的 swot 分析当代企业无不面临着激烈竞争的压力,了解自身的优势和劣势,洞察行业风险,敏锐的把握机会,规避风险,提高效益是对企业生存进步的现代要求。所谓 SWOT 分析,就是在外部威胁和内部劣势的情况下,找到外部机会与内部优势的战略匹配过程。 SWOT 中的 S 代表 Strength( 企业内部优势),W 代表 Weakness( 企业内部劣势),0代表 Opportunity( 企业外部环境机会),T代表 Threats( 企业外部环境威胁)。每个企业都面临着内部和外部两种环境,对内部环境的分析主要是为了找出自身的优势和劣势,而对外部环境的分析是为了找出外部环境的机会和威胁,其中包括国家政策,经济环境,技术环境,行业环境机会和竞争状况。 优势( Strength ) 汽车制造能力首屈一指:上海大众经过多年发展,已形成了包括三个汽车生产厂和二个发动机厂区在内的五大生产区域、四大平台、五大系列产品,年生产能力达到 45万辆各类轿车和发动机。生产的轿车主要有桑塔纳普通型、桑塔纳 2000 型、帕萨特、 POLO 、朗逸等系列。上海大众广泛采用当今世界最先进的生产工艺和设备,制造能力达到了国际先进水平。上海大众已发展成为中国规模最大的现代化轿车生产基地。强大的产品开发能力:上海大众为增强自主开发能力,投入巨资建立了规模庞大、设施先进的技术中心,其硬件基本满足了轿车车身自主开发和发动机、底盘匹配开发的需要,部份实验室达到了国内领先、世界一流的水平,使产品开发工作能够与德国大众保持在同样的技术层面上。总投资近 10 亿元人民币的上海大众试车场,则是目前国内唯一的轿车专用试车场。它按照德国大众标准设计, 拥有高速环道、坡道试验、声道试验、中国典型道路试验等各种试验路段。上海大众已经拥有自主的车身开发能力,包括整车造型、车身布置、工程设计、结构设计、试制试验、匹配优化等全过程的开发手段和专业人才。高标准的生产管理、检控标准:上海大众坚持以质量为中心,在企业管理中不断引入和完善新的质量管理思想和管理措施,确保了产品质量的稳步提高。 1995 年9月,上海大众在中国汽车行业中,率先通过了 ISO9001 质量体系认证。 2001 年又相继通过了 ( 德国汽车工业协会质量体系)和 ISO9001 (200 0 版)体系审核。2001 年,上海大众还荣获"全国用户满意企业",并获得了国家首次颁发的"全国质量管理奖",成为我国汽车生产企业中唯一获此殊荣的单位。 劣势( Weakness ) 与世界级的汽车生产企业相比较,上海大众的规模仍然偏小。在世界大汽车公司中排名较后的韩国现代汽车公司的生产能力为 250 万辆。就亚洲而言,中国仍缺乏有影响力的汽车企业。与其它竞争对手相比,上海大众也有一个劣势,即别的合资公司生产和销售是一体的,而负责研发和生产的上海大众与负责销售的上汽大众是脱节的,两家公司的摩擦影响了上海大众产品在市场上的竞争力。另外,新产品的多少显示了企业的发展后劲是否强大。上海大众在近几年的经营中,新产品的投入相对而言是较少的,这严重阻碍了它的进一步发展,甚至给消费者以停滞不前之感,一些消费者对上海大众的产品创新产生了怀疑。同时, 上海大众促销手段相对较少,严重阻碍了消费者的购买欲望。 机会( Oppo