文档介绍：。
广东雄塑科技集团股份有限公司
各子公司总经理绩效考核管理条例（草稿）
1．目的
为统一各子公司总经理的工作绩效管理，提升各公司整体运营效
率，促进各子公司间稳定、快速、高效的发展，特制订本总经理绩效
考核方案。从而激励总经理努力改善工作绩效，提高自身能力，提升
管理水平。
本考核方案适用于各子公司总经理。
考核实施主体
由集团总经理办公室（以下简称总经办）组织建立考核小组，负
责组织实施考核数据的收集统计工作。
由董事长直接领导。
3．考核期间
月月考核、季度总结检讨、年度总评。
月考核评定时间为次月 1—10 日内进行考核评定。
季度考核评定时间为，当季结束后 1—15 日内进行考核评定。
年度考核总评为每年的 1 月 1 日---1 月 30 日内对上年度绩效
进行考核评定。
考核指标建立。
根据公司发展战略，从内部管理、市场开发、销售业绩、财务指
标等方面，同时结合公司董事会的战略目标综合考虑制定；
绩效指标来源于财务指标及相关管理指标；
。
1
。
总经理的重点职能；
当公司战略目标发生变化，考核指标及指标值可作调整。但需要
提交《绩效指标变更申请》
考核内容（见附件一）
绩效考核方法。
子公司总经理绩效考核由总经理绩效考核小组根据总经理绩效
指标完成情况进行评分。总经理绩效考核分数作为总经理绩效工资发
放的依据。
绩效评分
绩效评分是针对子公司总经理工作绩效达成程度的定量评价
方法，采用 100 分制体系来标明总经理的绩效得分；
评分采用自评与上级评价结合的方式，考核周期结束后首先自
评，自评结果只做参考不计算得分，然后由总经理绩效考核小组考核。
绩效等级评定
集团在季度及年终分别对各子公司总经理进行绩效评定等级。
绩效等级包括优异、良好、合格、改进、调整等五级，用以定性地评
价考核期内总经理工作绩效的整体表现；
评定方法：考核小组通过 0-100 分的评定，对总经理季度或者
年度内的工作完成情况评定分数，同时按照下列标准确定优异、良好、
合格、改进、调整五个评定等级，划分如下：
年度绩效考核 90 ≤ X ≤ 80 ≤ X ＜ 70 ≤ X ＜ 60 ≤ X ＜
X＜ 60
总分（ X）
100
90
80
70
。
2
。
绩效评定等级优异良好合格改进调整
考核结果。
绩效考核周期结束，考核人在考核表上签字生效，总经