文档介绍：湖北联通财务风险控制与财务管理制度的健全
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2020 年 4 月 19 日
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三、完善湖北联通公司财务风险控制与财务管理制度健全的建议
( 一 ) 建立健全湖北联通公司内部财务控制制度
健全的财务控制制度本身就消除了一部分财务风险发生的可能性 , 它一般来说包括全面预算管理制度、财务信息报告制度、财务结算中心和财务总监委派制度。
第一 , 建立全面预算管理制度。湖北联通公司的预算考核主要包括如下内容 , 一是预算编报质量和上报的及时性 , 对预算编报不
合格 , 上报不及时的企业要按照有关规定进行处罚 ; 二是严格考核预算执行过程 , 在预算执行过程中 , 各项支出都必须纳入预算管理 ,
对先办事后预算等违反预算管理规定的行为 , 要对有关企业和责任人进行必要的批评和处罚 ; 三是将预算执行结果与考核兑现挂钩 ; 四是对预算执行结果进行考核 , 对完成预算好的企业和个人要进行表彰和奖励 , 对完不成预算的企业和个人提出批评和处罚意见。
全面预算管理采用事先预算、事中监控、事后分析的方法 , 实
现了总部对分支机构及子公司整个生产经营活动的动态管理 , 具有较强的可操作性。
第二 , 完善财务信息报告制度。湖北联通公司在建立财务信息报告制度 , 应当从信息报告质量评价入手 , 并在企业内部建立起一套控制严格、高质量、高效率的信息传递与处理系统。在财务信
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2020 年 4 月 19 日
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息质量上应根据各子公司自身情况 , 并结合财务信息的有用性和重
要性这两个墓本特征 , 制定出各自的财务信息、质量标准。同时 ,
公司应本着既能满足对财务信息质量监控的需要 , 又能节约管理成本, 提高效率的宗旨 , 对核心主导业务财务信息采用绝对性报告标
, 即内容翔实 , 而且有详尽的因果分析和前瞻性影响预期 ; 对相关非主导业务财务信息采用绝对性报告标准与限制性报告标准相结
合的方式 , 即仅仅对一些重要的财务信息项目采用绝对性报告标准,
其余的则采用限制性报告标准 , 即遵循成本效益原则 , 只需达到规定的重要水平即可 ; 对于相关业务财务信息 , 基本上采用限制性报告标准。
第三 , 建立与完善财务结算中心。财务管理的核心是管理资金的整个运动过程。湖北联通公司涉及业务范围、投资数额大、接触金融机构多。资金管理的集中、统一高效是企业追求的目标。
财务结算中心在公司的发展中可起到如下重要作用 : ①经过财务结算中心的有效运作 , 可实现公司内部资金的有效配置 , 最大限度地提高资金使用效率 , 从而降低公司的资金成本 ; ②由于财务结算中
心将公司内分散的资金结算业务集中起来 , 能够有效地增强公司在银行的融资能力 , 同时还能够降低融资成本和费用。③经过财务结算中心、公司能够对